我国企业物流成本的深度解析与多维度控制策略
一、引言
随着全球化的经济发展，企业物流成本的控制越来越受到关注。关于中国企业物流成本控制的探讨，可以概括为四个方面。这篇文章将深入探讨这四个方面的内容，并力求以生动、丰富的文体展现。
二、物流成本的核算形式研究
在我国现行的会计制度下，物流成本并未得到独立的核算，而是分散在资料收购、办理费用、制造费用等账户中。与国际上的三种主要核算办法相比，我们需要克服传统成本核算的缺陷，采用新的办法来核算和操控物流成本。作业本钱法（ABC 法）是一种有效的办法，能帮助我们更准确地找出问题，降低物流成本，提高经济效益。
三、物流成本的模型控制论
近年来，学术界积极归纳国内外有关物流成本的模型和新理论方法。使用ABC成本法、聚类分析法等，研发出各类可操作性强、针对各种场景的物流成本测算模型。这些模型为我们提供了更准确的物流成本测算工具，有助于我们更好地控制物流成本。
四、物流跋涉成本与控制的探讨
物流跋涉成本的提出基于物流各环节成本之间的背反特性。要实现物流成本的优化，需要实现物流的一体化，以跋涉化的观念来管理企业的物流事务。物流跋涉化有两层含义：一是物流的各功能如运送、贮存等之间的相互影响和制约；二是供应链内部各企业物流所构成的相互关联的整体。我们应该把物流的各环节看作一个整体，以“物流总成本最低”为最终目标，进行成本效益分析，从整体上寻求总成本的最小化。
五、物流成本的控制策略
现代物流成本控制需要企业全方位、全过程、全环节的控制。这是产品使用价值和价值结合的控制，也是经济和技能相结合的控制。在物流成本的形成过程中，我们需要事先进行规划，事中进行辅导、约束和监督，事后进行分析评价，总结经验教训，持续改进。这包括制定物流成本控制的方针及具体实施细则，加速物流资源的整合，构建物流运作系统，实现物流技能的网络化、信息化、电子化。我们还可以依托第三方物流组织，采取供应链管理模式等多种策略来控制物流成本。
我国企业的物流成本控制在面临挑战的也充满了机遇。我们需要深入理解物流成本的构成和控制策略，以实现企业物流成本的有效控制，从而提高企业的经济效益和竞争力。