医院物流管理体系的新时代革新——以质量和流程为核心
在现代医疗体系中，医院物流办理体系逐渐崭露头角，它以质量办理为保证，符合GSP和GUP要求，并以流程优化为核心理念。借助信息化技术手段和智能设备的力量，医疗相关的产品如药品、耗材、器械设备在供给、分拣、配送等各个环节中，实现了在医院、科室、患者之间的一体化、精细化运营，全程质量监管以及高效运营的医院供应链营运新模式。SPD作为医药供应链物流的延伸，它采纳零库存管理理念，全面优化流程，以“全流程质量追溯办理、零库存办理、精细化办理”为目标，为医院的物流管理带来了革命性的变革。
医院药房管理体系的新篇章
我们聚焦于一个核心方针：“专业人员负责专业工作，让专业的人去做专业的事。”在此方针的指引下，我们的药房管理体系具有以下关键功能：
一、智能补货：基于药品耗费的实时数据，系统能主动生成药品补货计划，减少医药人员手动制定补货方案的工作量。SPD体系实时监控药品耗费数据，在生成补货方案时，会结合各药品的同期耗费量、季节影响等因素进行合理核算，以达到最小化库存的同时满足临床需求。
二、合理采购：通过SPD体系对年度、季度、月度的药品采购量进行限制，当出现药品过量时系统会主动报警，从而协助医院实现药品采购的合理化。系统还能实现采购流程的自动化，如在线审阅、发送收购订单到供给商，大大提高采购效率。
三、供应商管理：医院通过SPD体系可以实时监控供应商的送货满意度，以此作为考核供应商的重要指标。
四、技术创新与运营优化：在药库和药房管理上，我们采用电子式分拣系统，结合电子标签和二维码技术，实现扫码分拣、自动指示分拣目标、电子标签自动盘点等功能，从而减少库管人员数量，提高运营效率。
五、数据驱动的决策支持：对药品耗费数据进行科学分析，为医院管理层提供决策支持。
EBIG以大科技的SPD医院物流体系带来的变革
该体系的运用不仅提升了信息传递的效率与及时性，更提高了药库库存的准确性，降低了差错率。精细化管理使得药品存储成本大幅下降。药房的主动订购功能以及定数管理使得订购更具计划性，提高了工作效率。标准药房管理流程、物资库办理及业务流程都使得医院物流管理体系更加现代化和高效。