以达成客户满意为首要目标，同时致力于公司整体最优，将信息作为核心纽带。我们重视效率，更追求实效。物流的五大要素——品质、数量、时间、地点和价格，是我们不可或缺的关注点。在物流过程中，我们确保物料品质始终如一，数量符合经济效益，运输载重尽可能满载，并以合理费用及时送达为原则追求快速。我们精心选择集运地点和仓库，避免不必要的二次运输和多次转运。在保障品质和时间的前提下，我们努力降低物流费用。
实施物流管理的目标，是在最低的总成本下实现既定的客户服务水平，寻找服务优势和成本优势的动态平衡，从而创造公司在竞争中的战略优势。简而言之，我们的任务是将合适的产品以合适的数量、价格在合适的时间和地点提供给客户。物流管理强调运用系统方法解决问题，涵盖运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息等各个环节。我们利用现代管理技术和手段，使各个环节共享总体信息，一体化地组织和管理，确保系统能在最低的总成本下提供竞争优势的客户服务。
对于物流成本的管理，我们首先要明确管理目的。公司物流成本管理的出发点包括：掌握物流成本现状，发现物流问题；对各部门进行比较和评价；依据成本结果制定物流规划，确立管理战略；通过成本管理，找出降低成本的环节，强化整体物流管理。
在比较分析方面，我们采用横向和纵向比较，对公司的供应、生产、销售、退货和废弃物物流等各部分费用进行比较，找出物流费用最多的部分，深入分析原因，改进管理方法以降低物流成本。我们将实际开支与预算进行比较，掌握物流管理中的问题和薄弱环节。
综合评价时，我们会考虑各种物流方法的利弊。例如，采用集装箱运输可以简化包装、节约费用，防雨防晒、保证质量，并起到仓库的防盗防火作用。如果包装强度降低，可能会影响仓库的堆码和保管效率。我们在管理物流时，会尽量排除或减少非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等，以节约物流费用。
我们明确物流的责任归属。在生产公司中，虽然物流的责任在物流部门，但责任的源头可能是销售或生产部门。以销售物流为例，销售部门负责制定销售物流计划，包括送货时间和最小批量等原则。我们在管理物流时，会充分考虑这些部门的责任和需求，确保物流管理的有效实施。