如何解决物流费用问题

一、解析公司物流成本的构成

深入探究公司物流的总成本，我们会发现其涵盖了多个方面，包括运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失以及订单处理和信息成本等，还有采购成本和其它管理费用。

二、运用战略成本管理方法精准控制物流成本

在物流成本控制方面，我们可以采用多种策略，如生产率标准、标准成本等。而战略成本管理，作为一种全面性与可行性相结合的管理技术，更是在产品企划与设计阶段就预见并设定了产品的目标成本。战略成本管理的核心在于目标成本。作业基准成本法便是战略成本管理的一种有效手段。它根据各项作业消耗的资源来分摊成本，再按照各产品发生的作业多少来分配成本。通过优化作业链，提升作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。这为物流实施流程再造、业绩评价等提供了有力的成本信息依据，有助于公司进行成本控制和战略性规划与决策。

三、降低公司物流总成本的多元路径

在深入研究公司物流总成本的基础上，我们找到了几个降低物流成本的基本路径：

通过提升配送效率来降低物流成本。公司可以通过减少运输次数、提高装载率、合理安排配车计划和选择最佳运输方式等方式达成效率化的配送，从而降低配送成本。

利用物流外包降低公司物流成本。外包给专业的第三方物流公司可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程中的费用和损失。在条件允许的情况下，公司甚至可以与第三方物流公司合作实现直供上线，达成零库存，进一步降低成本。

借助现代化的信息管理系统来控制和降低物流成本。传统的手工管理模式存在诸多影响成本控制的因素。而采用信息系统则可以使物流作业更准确、快速进行，并通过数据汇总预测分析，有效控制物流成本的发生。

加强公司员工的成本管理意识也是关键。我们需要将降低成本的工作扩展到公司的各个部门，并在产品开发、生产、销售的全生命周期中进行物流成本管理，使公司员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

实现商品流通的全过程供应链管理也是降低物流成本的有效途径。通过整合生产公司、第三方物流公司、销售公司和消费者，形成整体化和系统化的供应链，达成物流一体化，使供应链整体利益最大化，从而有效降低公司物流成本。