国内六大B2C电商物流系统大比拼

在“双十一”这个电商狂欢之际，各大电商平台都在激烈比拼营销创意，以吸引消费者的注意力。赢得过多的关注并不总是好事，特别是在商品日趋同质化的背景下，服务体验成为决定消费者满意度的关键因素。对于电商来说，真正的竞争不仅在于前台的绚丽网页，更在于后端的综合实力，特别是物流系统的强大与否。

在电商行业中，物流是决定竞争力的核心要素之一。物流系统的优劣直接关系到订单执行效率和用户体验。我们经常看到各大电商平台在物流能力上展开激烈比拼。从仓储、干线到配送，每一个环节都是决定胜负的关键。今年双十一，注定是各大电商的盛宴，同时也是对他们物流能力的极大考验。

让我们以国内六大B2C电商为例，深入他们的物流系统建设状况。首先看京东，作为电商行业的佼佼者，京东在物流方面的投入巨资已经取得了显著的成效。京东的物流体系完善，仓储、干线和配送全部自建，规模庞大。目前，京东在全国各大城市建立了六大物流中心，仓储面积超过百万平方米，并正在建设现代化的大型仓库设施。京东还拥有一支庞大的配送团队，覆盖全国360多个核心城市。其自营干线运输也投入运营，提高了运输自主性。这些都为京东提供了强大的物流能力，使其能够在双十一期间高效处理订单，保障用户体验。

而苏宁易购得益于其线下连锁的积累，整体物流实力不容小觑。在推出电商平台后，苏宁的物流体系面临两大挑战。一是原有仓库以大件仓为主，缺乏中小件仓，而电商的绝大部分商品为中小件；二是苏宁易购需要面向B2C的物流能力，这是苏宁的一大短板。尽管苏宁在加快中小件仓的建设步伐，并在全国范围内布局仓库，但在面对电商平台的物流需求时，其物流体验仍有待提升。

除了京东和苏宁易购外，其他电商平台也在不断加强物流系统的建设。仓储、干线和配送是电商物流的三个重要环节，各家电商都在这些方面进行了大量的投入。在仓储方面，除了传统的仓库建设外，许多电商平台还采用了现代化的仓储设施，以提高存储效率和订单处理速度。在干线运输方面，各大电商都在加强自有车队的建设，提高运输自主性。在配送方面，各大电商都在完善一公里服务，提高配送效率。这些举措都是为了在双十一期间更好地满足消费者的需求，提高用户体验。

“双十一”不仅是电商的盛宴也是对他们综合实力的考验。仓储、干线和配送的协同作用将决定电商平台的成败。在这个竞争激烈的市场中只有不断提高物流能力才能赢得消费者的信任和忠诚从而取得长期的商业成功。因此各大电商平台都在不断投入巨资加强物流系统的建设以提高竞争力并满足消费者的需求期待在双十一期间取得更好的业绩。在现今的电商时代，物流配送成为了各大电商平台的核心竞争力之一。针对苏宁易购、亚马逊中国、当当网、唯品会等电商巨头，我们来深入他们的物流布局及其独特之处。

对于苏宁易购而言，其在家电领域的优势尤为突出。依托原有的采购网络和配送网络，再加上苏宁自建的售后服务团队，使得苏宁易购在大家电方面获得了显著的市场份额。尤其是北京、广州、上海等一线城市的配送体系，更是苏宁易购的骄傲。在小件商品上，由于仓储和配送队伍的限制，其优势尚不明显。但苏宁的线下连锁模式为其干线运输提供了强大的支持，不仅覆盖面广，成本也相对可控。

亚马逊中国近年来的物流体系建设速度令人瞩目。其在全国范围内的仓储设施已经初具规模，且不断扩大的仓储面积为其在国内更多城市提供当日达和次日达服务提供了可能。亚马逊中国的配送团队在部分大城市已经实现了当日达服务，而其他城市的订单则通过与四通一达和顺丰等快递公司的合作完成。其干线运输则通过招标的形式完成，显示了其灵活多变的物流策略。

当当网和唯品会在物流布局上有相似之处。两者都依赖于众多的合作伙伴来完成配送任务，而在仓储建设上也呈现出迅猛的发展势头。当当网在全国11个城市拥有20家物流中心，仓储面积达到42万平方米。唯品会在上市之后明显加快了仓储设施的建设速度，并在湖北武汉等地投资建设新的仓储中心。两者在配送上都采用“以落地配公司为主，搭配其他快递公司”的模式。唯品会准备自建干线运输团队，以进一步提升物流效率和服务质量。

唯品会与易迅网的物流布局

在电商的繁荣时代，物流体系的完善与否已成为决定企业竞争力的关键。唯品会和易迅网作为电商界的佼佼者，其物流布局尤为引人注目。

一、唯品会

1. 落地配送。目前，唯品会携手60多家落地配公司，完成了高达98%的订单配送任务。剩下的2%，则通过顺丰、EMS等一流快递公司以及四通一达网络进行配送。这种合作模式确保了唯品会在物流方面的高效运作。

2. 干线物流。在唯品会物流商大会上，副总裁唐倚智明确指出：“干线+落地配”是唯品会未来物流发展的核心模式。为此，唯品会计划围绕华南、华东、华北、西南四大仓库建立自有干线运输车队，进一步提升货物调拨效率。

3. 仓储与配送。唯品会拥有庞大的仓储网络，面积达22万平方米，预计2013年底将增至40万平方米。以落地配公司为主，配合四通一达和顺丰等快递公司，形成了一个完善的配送体系。

二、易迅网

1. 仓储布局。易迅网在全国多个重要城市如上海、深圳、北京等设立了仓储物流中心，总库房面积超过10万平米。到2013年7月底，易迅网还计划在广州、成都等城市增设仓储，届时仓储面积将达到23万平米以上，覆盖超过80%的网购市场。

2. 配送策略。易迅网注重服务质量和速度，为此在超过20个城市建立了自己的配送团队。易迅网还推出了多种快速配送服务，如“一日三送，晚间配送”和“闪电送”等。

3. 干线运输。易迅网的干线运输则选择与其他公司合作，确保物流运输的顺畅进行。

4. 整体概况。易迅网拥有不断扩展的仓储网络，配送方面注重自建团队提供优质服务，同时与合作伙伴完成干线运输任务。

总结，唯品会和易迅网在物流布局上各具特色。唯品会注重“干线+落地配”的整合模式，而易迅网则强调仓储的广泛覆盖和配送的速度与质量。两大电商的物流策略构成了其竞争优势的重要组成部分，也体现了电商行业对物流体系的高度重视。