如何做仓储物流策划

在进行仓储物流策划时，EIQ剖析是无法忽视的重要环节。

我们来深入了解EN剖析。它主要关注每张订单的订购品项数量，针对复杂和简单的订单结构。对于订单品项繁杂的仓库，如加多宝凉茶等品类丰富的产品，我们通常会选择摘果后耕种的方法，即先拣选再分类。而对于订单品项相对单一的仓库，则需要精心规划边拣边分法，确保拣选与播种同步进行，同时要考虑WMS系统的配合。

接下来是EQ剖析，它关注的是每张订单的订购数量。这一分析为我们提供了科学的依据，帮助我们确定使用何种尺寸的周转箱、规划包装纸箱的大小以及订单的优先级排序。

IQ和IK剖析则聚焦于每个单品的订购数量和次数。这些分析为我们提供了宝贵的参考，有助于在仓储策划时进行ABC分类。根据这些分类，我们可以确定A、B、C区域应采用何种存储方式、位置以及所需面积。

除了上述分析外，仓储物流策划还需考虑其他关键因素。例如，是否需要对食品和日化品等采用FEFO（先到期先出）管理。这意味着在入库、拣货、出货和盘点等各个环节，都需要遵循先进先出的原则，确保库存商品的新鲜度。是否需要使用冷库和冷链运输、如何控制库房的温湿度、冷藏车辆的配置方式以及库房的选址和内部布局等也是策划中的重要环节。

在库房内部，还需要考虑防火防虫灾的措施、功能区域的划分、存储区的布局以及产品转移和相关设备的配置。仓储作业信息的追溯管理以及盘点方案和作业也是不可忽视的部分。

对于不同存储特性或物性的产品，也需要进行分区存储管理。例如，易串味的食物或非食物类（如日化产品）需要分库存储。退回的过期品和不良品也需要有特定的存放区域，并与正品保持一定距离。不同区域应有明显的标识和划线分隔。

库房信息的管理渠道也是策划中的关键部分。这包括使用WMS系统、ERP_WN模块、电子台账以及其他工具软件来管理库存信息。通过这些渠道，我们可以更好地掌握库存情况，提高管理效率。

仓储物流策划是一个综合性的过程，需要考虑多方面的因素。只有全面深入地分析各种因素并合理规划，才能确保仓储物流的顺畅运行。