怎么看待宝供集团跨越式的第三方物流开展之路

宝供集团的物流体系，以其专业化、规范化和经济的服务，为客户带来了显著的效益。该体系不仅使客户能够专注于主营业务，提升了企业的核心竞争力，更有助于客户优化管理机制，避免在物流体系、资源和物流环节上的重复投入和浪费。宝供的全国运作网络能够助力客户在最短的时间内拓展营销网络，增强市场竞争力。

在现代社会，第三方物流已成为降低成本、提高经济效益的重要途径。宝供集团作为我国的第三方物流企业，旨在成为国际上具有影响力的企业，其运作和管理水平已到达国际先进水平。

宝供集团的未来发展战略规划，主要包括以下几个方面：

一、供应链一体化发展战略

宝供集团致力于现代企业供应链一体化的服务，并已形成行业领先水平。未来三到五年，宝供将投入更多资源，形成包含供应链物流、快运业务、流通配送三大物流体系和服务网络，以提升整体竞争力和企业价值。

二、网络战略

为了更好地适应市场发展和客户需求，宝供集团将打造安全、稳定、准时、可靠的快速通道，并在全国主要城市开展深度分销配送业务，构建一个干线运输与区域配送、城市配送三级联动的运输配送体系。

三、基地战略

为了应对我国加入WTO后的机遇以及生产模式、营销模式的转变，宝供集团计划在全国经济发达城市投资建设大型现代化物流服务基地，以支撑全球供应链一体化。这些基地不仅是现代物流中心，还是产品增值服务中心、收购中心、运输中心等多种功能的集合体。

四、科技战略

宝供集团注重科技投入，以科技促发展。公司不仅提升现有物流信息系统的服务能力，还与全球知名的IBM公司合作，共同打造一个全球供应链一体化的信息服务平台，并引入国外先进的物流信息系统和软硬件技术。

五、人才战略

宝供集团坚持实施人才战略，从国内外引进优秀人才，并重视对他们的培养，不断完善自身的培训体系，为公司参与全球竞争奠定基础。

宝供集团以其独特的物流体系和服务理念，正逐步成为国际领先的第三方物流企业，助力我国物流行业的快速发展。