张近东决战一公里 物流云下反颠覆布

互联网正逐步迈向传统行业的核心领域，传统行业也在积极地拥抱互联网的转型浪潮。苏宁作为传统零售转型的佼佼者，其融合互联网与传统行业的模式，带有对传统互联网企业逆袭的韵味。

苏宁董事长张近东在最近的活动中提到：“互联网与传统行业的融合将成为新的增长点，而在此过程中，必然伴随着传统行业与互联网之间的颠覆与反颠覆。”苏宁正是这一趋势的生动体现。通过O2O模式，苏宁充分发挥其物流优势，展现出对传统互联网企业逆袭的态势。

在苏宁的O2O购物节中，消费者体验到了前所未有的购物体验。门店不仅仅是展示商品的场所，更是物流的仓库和快递的集散地。商品在门店内的快速流转，使得从下单到收货的时间缩短至惊人的22分钟。这一切的背后，是苏宁基于大数据的精准预测和高效物流体系的支撑。

苏宁将门店转变为门店仓，结合快递点，构建了一个离消费者仅一公里的配送网络。通过对用户需求和消费习惯的挖掘，苏宁提前将畅销商品分配到指定门店仓，确保商品的物理距离与消费者更近。线下门店不仅是销售场所，更是物流的重要环节。快递点的工作人员配备高效，一旦有订单产生，立刻有快递员准备出发。

苏宁自建物流正成为其面向未来竞争的重要优势。我国的社会物流总费用高达10.2万亿元，占GDP的18.0%。在这一背景下，苏宁的物流成本优势明显。其“物流云”项目即将建成，包括自动化分拣中心、区域物流中心、城市分拨中心以及社区配送站，覆盖了全国90%以上的区（县）和三分之二以上的乡镇。

张近东表示，年底前，“物流云”将向平台商户和供应商开放共享。这意味着商户不仅可以共享苏宁的物流信息，还可以利用苏宁的大数据挖掘进行预测生产和库存管理。基于“物流云”，商户们可以更好地把握市场需求，优化生产和库存管理，降低成本，提高效率。

苏宁通过融合互联网与传统行业，展现了逆袭的态势。其高效的物流体系和创新的商业模式，为消费者带来了前所未有的购物体验。随着“物流云”的全面开放，苏宁将有望在未来的竞争中占据更大的优势。