我国物流办理现状是什么样的 远景怎么样

目前，我国制造业的物流正在从传统配销向综合性物流管理转变。在这一进程中，各种物流形态并存，呈现出多元化的特点。一些外资企业凭借国外先进的物流技术和经验，已经步入供应链管理的阶段；而国有大型制造业企业则与第三方物流企业紧密合作，迈向综合性物流；大多数企业仍处在由传统配销向综合性物流转型的过程中。

对于制造业企业的物流业务运作方式，有以下情况值得关注：

企业内部普遍拥有自营物流基础设施。据2006年的物流统计资料，我国制造业主要企业的平均仓储面积达到12万平方米，其中自有仓储面积占60%，货运车辆和装卸设备也相对齐全。这表明企业自营物流依然是企业主要的物流方式。

物流外包的速度正在加快，工业融合与联动的趋势越来越明显。出售物流外包和运输仓储外包的增长速度都在加快，第三方物流已经占到了企业运输事务的较大部分。这表明制造业与物流业之间的互动融合已经成为新的发展趋势。

尽管物流外包的份额在增加，但其深度和广度仍然有限。大部分企业和物流外包商之间的合作仍然停留在表面层次，物流外包主要集中在运输和仓储等传统业务上，而装卸搬运、包装、流通加工等大部分物流业务仍然自营。

关于制造业企业的物流组织机构，近年来也在不断演变，向更高层次的模式转变。从计划经济时期的分散管理，到现在设立专门的物流管理部门，再到把物流业务和母体公司剥离，组成新的物流企业，或与其它企业联盟共同组建独立的物流企业。新的物流企业不仅服务于母公司，还为其他企业提供第三方物流服务。

随着企业对物流的重视，物流运营绩效的考核也越来越受到关注。现在，大部分企业都意识到只有通过建立科学有效的物流运营绩效考核体系，才能有效控制企业物流成本。各种先进技术如电子数据收集技能、绩效评价软件、智能分析系统等也被越来越多地应用到企业物流运营绩效考核中。这些技术的应用使得物流运营绩效考核体系更加成熟和强大。这也进一步激发了企业建立自己的物流运营绩效考核体系的积极性。