农村电商难于农产品保鲜难 物流成本高

自2016年10月云南省国有资本运营商城管理有限公司（国资商城）启动运营以来，其肩负着国企混合所有制试点与云南农村电商发展的重任。短短一年零七个月之后，国资商城却陷入了暂停运营的困境，面临着一系列问题，如亏损严重、业务暂停、欠薪欠款等。究竟是什么原因导致其陷入如此境地呢？

国资商城的运营公司——云南省国有资本运营智慧生活投资有限公司，由云南资本与三家民营股东共同发起成立。其初心是在农村电商领域打造云南模式，构建农产品上行与工业品下行的电商网络体系。尽管其在昆明开设了数十家高原特色农产品平价店，在农村建设了数千家电商便民服务站，但在运营过程中也遭遇了一系列难题。

其中，最大的问题在于经营团队超出现有能力进行业务拓展。过快铺设站点、人员规模过大以及运营成本过高导致了资金链条的紧张。加上农村电商本身的挑战，如农产品保鲜难、物流成本高以及市场教育和培育的不易，使得国资商城的运营更加困难。

电子商务研究中心主任曹磊指出，农村电商领域尚未有成功的案例。流量是电商的生命线，而国资商城在流量获取方面面临着巨大的挑战。如果能在成立之初便与流量较大的平台合作，或许能够走出一条不同的道路。

尽管国资商城在短短的时间内取得了一定的成绩，发挥了一定的作用，但仍面临着诸多挑战。一些县级服务站的工作人员表示，国资商城的初衷是好的，但在农产品上行一端的效果并不理想。尽管拥有数千家门店，但如何有效运转仍是关键。原国资商城总裁廖斌坦言，企业的成长就是在发现问题解决问题的过程中起来的，现在需要的是更加精准的策略和更多的资本投入。

面对困境，国资商城正在积极寻求转变。云南资本党委副书记、工会主席王刚表示，目前正与阿里、京东等知名电商企业展开洽谈，寻求有意愿、有实力、有能力的战略合作伙伴进入，以期让专业的人干专业的事，重新找回国资商城的发展之路。尽管前路仍充满挑战，但国资商城仍在努力适合的发展路径，期待未来能够重新焕发生机。