怎么下降出产企业的物流差错率

供应链是一条以产品需求为中心，贯穿所有企业的“链”，从原材料搬运到生产商再到分销商。相邻节点企业之间展现了一种需求和供给的联系，物料沿着各个环节（原材料——在制品——半制品——制品——产品）向需求方流动。每个环节都存在着“需求方”与“供给方”的紧密联系，形成了一条完整的供应链。

在供应链管理中，智能物流扮演着重要的角色。这包括供应链中的收购、生产、销售等环节，都离不开物流的运作。其中的核心在于生产企业，它带动了上下游的物资流、信息流、资金流。

在收购物流的实际操作中，由于原材料的数量和产品特性千差万别，暂时无法做到完全控制。当生产企业拥有足够的操控权时，就可以进行精准的管理。为此，可以引入智能标签来对产品进行集中管理，对收购物流进行精细化管理。

当收购的货品进入配件仓库时，根据生产需求进行出库，这其中涉及到配件仓库的管理、生产线的运作、半成品的管理以及成本的核算。在仓储物流中，货物包装箱上的智能标签上的所有数据（如生产厂家、货物名称、数量、批号、编码、生产日期、发货地址和目的地地址）都可以通过收集器传输到中央计算机数据库进行处理，从而实现货物仓库的实时在线管理。

在销售物流方面，终端销售商的仓库里的收集器会自动收集出入库的产品信息，并将其传输到生产企业的中心数据库，及时更新终端销售的库存信息。通过这种方式，可以精确地跟踪各种产品的销售情况和库存状况，为备货决策提供依据。这大大缩短了订购周期，减少了安全库存量，一般会在20%以上，极大地提高了企业流动资金的使用价值。

这一智能化管理过程涵盖了供应链的各个环节：收购、仓储、零售、运输等，使用了智能标签技术、物联网最新技术，并结合企业物流的实际情况，对企业经营过程中的物流流程进行了优化，减少了人工参与和降低了物流错误率及库存成本。对于某些行业来说，智能标签的投入使用甚至可以实现当年投入、当年收回成本、当年见效益，且可以重复使用。