物流该如何拥抱新零售 这里有11大切入点

从物流产业的转型视角来看，传统物流正在经历一场深刻的变革。在新零售迅猛发展的背景下，物流行业从业者需要寻找新的切入点，以应对互联网+物流时代的挑战。York团队为我们分享了他们的观点，为我们展示了物流从业者如何立足当下，玩转新商业变革，开启转型升级与创新发展的新征程。

物流从业者可以从切入2B统仓入手。在新零售场景下，品牌商和贸易商的销售通路日益多元化，包括线上线下的全渠道营销。这种趋势对销售物流提出了更高的要求，响应速度要快，效率要高，反应要敏捷。品牌商面临仓储压力和运输响应成本的双重挑战时，通过承接品牌商的仓储需求，建立分布式的仓储服务体系并借助先进的技术体系支撑，可以帮助品牌商降低仓储成本和销售履约成本。这种模式对物流从业者来说是一个重要的机遇。

物流从业者还可以考虑切入2B统配领域。在新零售模式下，线下零售店的功能正在发生变化。为满足消费者的多元化体验需求，物流配送的频次和方式也需要灵活多变。这需要具有强大的数据能力、资源整合能力及全网络物流优化管理的企业来满足这种从仓到店（多种店）或城市分布式微仓的物流需求。这种配送模式将在城配中成为标配，并逐渐扩展到更多品类。这是物流从业者值得关注的领域。

将注意力放在切入2B统仓配也是一个不错的选择。品牌商在新零售时代面临多种销售通路的个性化要求，从生产基地到最终零售门店的每一个环节都有不同的物流需求。在这种背景下，一种专注于仓配一体化的专业物流体系应运而生，并逐渐成为增长亮点。这类物流商通过整合分布式仓储资源、干线整合能力以及区域物流能力，提供专业的统仓统配一体化物流服务，以提高品牌商的响应速度并降低全渠道布局成本。这种服务模式将是新零售下物流转型的重要方向之一。

切入平台前端仓也是一个值得关注的方向。在新零售时代，电商平台如菜鸟、京东、苏宁等都在加速仓储布局和物流开放步伐。这要求物流企业加速面向消费者的分布式仓储布局和供应商的仓储前移化。借助制造业的VMI/CMI仓的管理模式，在全国DC之前通过开放的方式加速前端集货仓的布局对物流企业来说是一个巨大的机会。这将有助于在线下线上零售渠道融合之际，加速采购仓的整合，强化电商服务能力，增强物流竞争力。

新零售的快速发展为物流行业带来了巨大的机遇和挑战。物流从业者需要紧跟时代步伐，积极寻找新的切入点，不断创新服务模式和技术应用，以适应新零售时代的需求变化。从2B统仓、2B统配、2B统仓配到平台前端仓等领域都为物流从业者提供了广阔的空间和机遇。只要抓住机遇，积极应对挑战，物流从业者一定能够在新的商业变革中开创出属于自己的新天地。切入电商物流新领域——2B2C模式

随着电商的迅猛发展，物流体系亦步亦趋地成长壮大。淘系电商增速放缓之际，新型电商模式如垂直电商、社交电商、即时生活电商的崛起，推动了物流行业的创新。面向新兴电商的B2B物流+B2C上门物流服务体系成为新的增长点。本文将围绕这一趋势，深入分析电商物流的新变化及物流服务商的机遇与挑战。

一、五、切入2B2C电商物流

电商的蓬勃发展带动了整个物流行业的进步，特别是在快递业务上。随着线下零售模式的革新，线上线下融合日益无缝，数据、技术、场景与平台成为物流新增长点。面向新兴电商的B2B物流结合B2C，为电商物流产业带来了新机遇。这对创新型、网络型的城市物流服务商以及拥有核心干线资源和解决方案能力的技术型物流商极为有利。

二、难度与机遇并存

电商物流是一个低利润规模化的行业，要求物流商在优化能力、货源匹配能力以及运营管控能力方面进行系统整合。否则，涉足此业务可能面临亏损风险。未来进入此领域的物流商需量力而行。

三、切入骨干线——新零售背景下的机遇

新零售模式下，传统零售供应链的仓储体系与电商物流的分布式仓储体系逐步融合，城市物流加速发展。仓与仓之间的干线物流需求快速增长。这一趋势为传统物流企业，尤其是专线企业转型创造了良好条件。随着新零售全渠道融合及协同发展，这一需求将持续增长，对物流商来说既是机遇也是挑战。

四、七、切入社区物流新趋势

社区便利店等新型商业模式为社区物流提供了广阔空间。尽管众包物流正在大力拓展市场，但仍存在诸多机会。传统物流企业需切入市场，从1公里到500米，从物流+到+物流，以及物流+社区服务等领域均有巨大潜力。但物流人需耐心积累，谨慎选择市场切入点。

五、跨境采销链的新机遇

消费升级推动新零售需求侧变革，全球范围内的买全球、卖全球趋势日益明显。这给跨境物流带来了前所未有的机会。物流企业通过提供一站式供应链服务切入跨境采购、分仓和分销等领域，这一服务模式正加速演进，未来有望成为新零售全球化的关键驱动力。

六、九、全渠道供应链优化需求增长

传统3PL与新兴电商物流服务商在争夺市场的越来越多地关注到全渠道供应链优化需求。品牌商和大型贸易商期望找到集B2B电商物流、传统分销物流和B2C宅配物流于一体的综合解决方案服务商。这要求物流企业具备强大的系统能力、管理能力和干线运力资源整合能力。

在新零售背景下，电商物流领域正经历深刻变革。从B2B到B2C再到跨境采销链的全渠道融合趋势日益明显。对物流企业而言，这不仅带来了巨大机遇，也带来了挑战。要想抓住这一机遇，关键在于系统能力、管理能力以及干线运力资源的差异化定位和整合能力。需要谨慎选择市场切入点，耐心积累经验并不断调整策略以适应市场变化的需求。在新零售的浪潮下，物流行业的格局正在经历深刻的变革。当前，线下与线上物流体系的融合尚未完成，两大渠道各自独立运营，特色鲜明，但这种分割状态无法满足市场对于更高效、更便捷物流服务的诉求。随着新零售的飞速发展，这一壁垒必将被打破。

数据、信息、系统、平台、品类、库存等将实现全面共享，在这种大环境下，兼具2B和2C双重特性的全渠道物流服务商应运而生。不论是传统的3PL物流服务商，还是新兴的电商物流巨头，都在积极布局，试图抢占先机。它们所面临的挑战极为艰巨，需要深入理解全渠道物流的运营体系、系统支撑、管控机制以及资源整合模式的精髓。这场竞赛的激烈程度不言而喻，让我们拭目以待。

新零售的本质在于通过交易网络实现商品交换的高效率、低成本，并满足消费者对商品价值的体验需求。这就要求供应链参与方进行产业分工与协同。无论是电商巨头还是传统零售巨头，都需要专注于自己的核心竞争力，并通过资本整合、加盟合作、战略合作等形式将非核心业务外包。

对于正处于转型期的物流企业来说，要深入了解新零售背景下目标客户的非核心价值点，并将其转化为自己的核心竞争力。这包括方案能力、IT能力、社会化物流资源管理能力、运力服务、分销网络、网络等。这是一个长期摸索的过程，但随着规模化、标准化以及网络化的加速推进，传统物流商有望实现供应链服务的升级。

更为值得关注的是，新零售模式不仅改变了零售领域，更改变了围绕零售的数十乃至数百产业链。从销售渠道到产品设计，再到供应链网络和产业格局与价值链的重构，物流商迎来了切入产业整合与服务的机会。物流企业需要充分理解并聚焦产业，掌握产业在新零售背景下的变化，通过搭建平台、构建网络、运用IT技术强化物流能力等方式，为产业提供服务与赋能。帮助产业链上的中小企业完成升级，让弱势企业得以生存，挑战现有市场格局，这是物流转型中的产业聚焦者面临的巨大契机。

新零售给物流行业带来了前所未有的机遇与挑战。物流商家需要紧跟时代步伐，不断提升自身能力，深入理解产业变化，抓住机遇，迎接挑战，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这个过程难度不小，犹如一场星辰之旅，需要我们不断、不断前行。