医药冷链洗牌期 第三方物流动了谁的蛋糕-

医药行业上的明珠：冷链市场大有可为

医药冷链物流作为医药行业的重要分支，以其特有的要求，在整个医药产业中闪耀着独特的光芒。这是为满足人们对疾病治疗需求而诞生的冷藏药品运输系统工程，其重要性不言而喻。

医药冷链的特殊性体现在其安全性、需求突发性、高成本和专业性上。其中，安全性是首要考虑的因素，因为物流对象的特殊性决定了其重要性。由于许多疾病具有突发性和易传染性，冷藏药品的需求也具有突发性，这对物流供应商的应急服务能力提出了高要求。冷链运输的成本比普通运输高出约80%，且药品的运输、存储必须在特定温度范围内运作，实施在途GSP管理，实现冷藏药品的可追溯。

虽然我国医药冷链市场尚未成熟，但拐点已至。根据相关数据，我国医药物流总额持续增长，冷链运输的药品市场规模也在不断扩大。预计到2020年，我国医药冷链市场的规模将达到惊人的数字。目前医药冷链物流行业存在诸多问题，规范化进程尚需时日。

国家药监局的数据显示，我国药品冷链的覆盖能力仅为10%左右，且药品的质量问题中有近20%与冷链物流相关。医药冷链配送需要经历多个环节，不同的环节使用不同的运输资源和信息系统，要实现药品流通的信息共享和全程温控，需要统一的标准和执行标准的能力。目前我国GSP和GMP的冷链标准不统一，企业自律性差，这使得医药物流企业的发展步履维艰。

除此之外，冷链物流技术和信息化程度不高、缺乏上下游的整体规划与协调以及技术人才短缺、研发薄弱等因素也是造成医药冷链物流体系不健全的重要原因。

医药冷链物流的核心不仅仅是冷，更重要的是恒温。不同的产品需要不同的保存温度，以疫苗为例，其运输要求全程冷链，一旦温度异常，就会产生不可逆的后果。目前我国医药冷链物流的设备和技术相对落后，信息化程度不高，物流节点并未实现完全联网，难以实现信息共享。

由于缺乏上下游的整体规划与协调，许多企业在托运冷藏品过程中，一旦涉及到多家物流公司分别作业，药品在托运终端就很难再保证冷藏运输条件。尤其是在冷藏品退货环节，即逆向物流阶段，冷藏条件几乎完全丧失，可能带来严重的药品质量问题。

我国医药冷链物流行业仍需要不断发展和完善。需要提高冷链物流技术和信息化程度，实现信息共享；需要加强上下游的整体规划与协调，确保药品在运输过程中的质量；同时加强专业人才的培训和培养，为医药冷链物流行业提供足够的人才支持。只有这样，我国医药冷链市场才能成为医药行业上的明珠，绽放出更加耀眼的光芒。行业趋势已经清晰地指向了医药供应链的未来方向。在当下，短链、库存前置、网络化/一体化、多仓运作、信息可视化和可追溯性成为了医药供应链发展的核心要素。与此一系列的政策导向也在推动医药行业的深刻变革。

2018年，两票制的全面实施以及鼓励一票制的推行，无疑给医药流通领域带来了前所未有的挑战与机遇。《关于在公立医疗机构药品采购中推行两票制的实施意见(试行)的通知》的出台，标志着我国医药采购正在逐步向规范化、透明化转变。这一变革，对于中小医药流通企业来说，无疑是一场严峻的考验。

随着医药分家的趋势日益明显，药店逐渐取代医院成为药品销售的主渠道。医改的深入，使得公立医院取消药品加成政策即将全面落地。这不仅仅是销售渠道的变革，更是对整个医药行业生态的深刻影响。国务院的相关指导意见明确指出，到2017年，试点城市公立医院的药占比需要降到30%左右，这意味着零售药店将成为药品销售的主力军。

在这个行业变革的大背景下，行业洗牌期已经到来，第三方物流企业正在加速布局。从山东疫苗案引发的行业整顿，到国家相继出台加强冷链运输贮存质量的政策，再到《医药产品冷链物流温控设施设备验证性能确认技术规范》国家标准的实施，都显示出国家对医药流通行业的严格监管和高度重视。

第三方物流企业在这一轮变革中扮演着重要的角色。它们不仅提供了专业化的物流服务，更是对整个医药供应链的优化和整合。从取消从事第三方药品流通业务批准的政策，可以看出国家对第三方物流进军医药行业的开放态度。传统医药流通巨头如国药控股等独立成立了物流公司，而社会物流企业也在积极适应市场的经营模式，不断提高服务专业化程度。

新条例实施后，部分大型医药生产企业和具备冷链物流经验的医药物流企业已经实施了全面的冷链质量管理。而占据市场大部分的中小型药品批发企业则因为技术、设施等方面的不足，被迫退出部分市场或寻求与第三方物流企业的合作。社会物流企业的介入，虽然改善了药品到达患者的便利性，但仍需在医药流通渠道的价值链中补齐专业知识和人才的短板。

那么，第三方物流应当如何定位呢？在运作模式上，第三方医药冷链物流企业在冷藏药品供应链中扮演了多重角色——既是医药企业的物流后盾，也是物流企业的前沿。它们可以成为医药生产者的成品库，也可以是批发交易的终端寄存库，为医疗单位或零售商提供物流服务。

医药行业的变革正在深入，第三方物流企业的角色也愈发重要。它们需要不断提升服务专业化程度，补齐短板，与医药流通企业建立战略联盟，共同推动医药行业的发展。在这个充满挑战与机遇的时代，只有不断创新、积极应对，才能在这个行业中立足并发展壮大。当制药厂、医院或零售商店等委托方向其上级供货商下达采购指令时，供货商则从其仓库发货至第三方医药冷链物流中心。这个中心严格遵循GSP监管标准进行药品入库检验，并执行冷藏药品的专业化管理。当委托方发出到货预报时，第三方物流中心会按照要求进行全程冷链配送。供应商可以选择将部分或全部冷藏药品存储在第三方物流中心，待下级订货商下单后再进行配送。这种模式下，第三方物流通过先进的RFID射频技术、GPS等实现全程温湿度监控和数据记录，确保药品从生产到消费者的每一个环节都可追溯和防伪。当冷藏药品出现质量问题时，这一系统便于责任追溯，从而确保药品的质量安全。

第三方医药冷链物流的优势在于为医药企业节省大量前期投入。企业无需购买保温箱、蓄冷剂等设备，也不必担心运输过程中的温度管理问题。第三方物流公司将提供这些服务，并解决运输中可能出现的温度链断裂问题。即便面对药品的多样性、少量性和发货地的零散性等特点，第三方物流公司也能整合资源，发挥优势。它还能减少药品损失和退货过程中的逆向物流成本。通过GPS精确定位和专业的物流信息管理平台，第三方物流可以实时掌握运输车辆信息，对质量有问题的药品进行及时召回或销毁，降低不合格率，保证药品质量。

在国际经验方面，第三方物流在医药冷链领域的发展需要的整合导向作用。龙头企业的带动和软硬件设备的投入也至关重要。国际型物流企业的先进设施设备和科学经营管理，特别是设施设备的合理配置，是实现低温环境、发展现代医药物流的必要条件。从国外药品冷链物流的发展来看，各环节的运作及冷藏链之间的有效衔接都需要完善的设施设备的支撑。例如，欧洲的运输效率高，能够实现冷链药品的门到门服务。而国外的医药冷藏库设施先进，能够提供多种温度段的安全存储条件。

对于顺丰等物流企业来说，其医药物流网络是基础，而提供一体化解决方案是目标。这些企业早期就在网络布局上下功夫，现阶段重心在于打开市场。通过与国外企业和部门的合作，不断提升自身服务水平和管理能力，形成良好的竞争机制，推动行业的繁荣发展。政企合作和配送模式的也是提升服务质量的主要方向。

第三方医药冷链物流在保障药品质量、优化供应链、降低成本等方面发挥着重要作用。随着技术的不断进步和市场的不断发展，这一领域的前景将更加广阔。顺丰医药冷链的丰富产品体系与五大闭环物流供应链服务能力，构筑了其在医药领域坚实的物流基础。从常温到冷链，从商配到零担，顺丰的物流网络已全面覆盖医药行业的各个方面。尤其在冷运业务方面，顺丰的表现亮眼，其医药冷运业务营收规模的增长速度与业绩贡献不容忽视。

冷链市场是顺丰布局新业务的重要一环，其在医药冷链物流方面的表现尤为突出。顺丰通过既有优势，如运输的准确性、时效性、营业网点和物流跟踪等，成功切入医药冷链领域，并承担起专业冷链物流与配送工作。尽管药品冷链物流市场过去多由具备药品经营资质的经营企业各自承担，顺丰仍需努力弥补上下游与品种资源的不足。但其在医药网络布局方面的成果显著，已建成的医药冷库、医药干线、冷藏车等基础设施，以及获得的多项认证及经营许可，为其在医药领域的业务拓展提供了有力支持。

顺丰服务的客户包括哈药集团、华润三九等知名药企，这进一步证明了其在医药领域的实力。不仅如此，顺丰还从网络建设、链条和技术创新三个方面发力，继续向成为中国有价值和有影响力的医药健康供应链服务提供商的目标迈进。在网络方面，顺丰不断完善医药物流底盘，建立起全国T+3医药物流网络。在链条方面，其优化仓干配全链条业务模式和运作流程，提高资源使用效率和营运质量。在技术创新方面，顺丰加强医药冷链设备设施验证管理技术和信息系统管理模式研发和创新。

顺丰对医药冷链的定位并不仅仅是第三方物流，而是为医药工业、疫苗及生物制药企业等提供行业整体解决方案。其发布的“顺丰医药供应链方案+”和“顺丰医院方案+”，展示了顺丰医药向资源网络化、运作标准化、质量体系化、过程可视化方向发展的决心。现阶段，顺丰需要从增值服务入手，转变单一客户物流场景，满足全供应链需求。与传统药企的合作也在积极展开，目前顺丰已与超过六成的药企合作，临床临检方面也与全国前十的基因检测公司均有合作。

另一方面，京东物流在医疗器械领域的试水也显示出其强大的获取能力。京东物流与多家医药流通企业的合作，为其在医药物流领域提供了全方位的解决方案。京东物流通过集合GSP认证资质的仓库资源、体系化的运输和配送能力，构建了医药物流配送网络，覆盖各环节并深化融合，共建一体化的医药物流生态网。

无论是顺丰还是京东，都在医药物流领域展现出了强大的实力和决心。随着市场的不断发展，医药物流领域将迎来更多的机遇与挑战。重塑供应链协同：一盘货模式的独特优势与京东的挑战

在当今这个供应链协同日益受到重视的时代，一盘货模式以其强大的整合能力，实现了供应链的无缝对接，显著提升了库存周转效率，降低了物流成本，消除了品牌商和经销商的物流痛点，为消费者带来了前所未有的服务体验。这一模式以其独特的优势，正在引领供应链管理的革新。

京东在仓配一体化的供应链管理和基础设施领域具有得天独厚的优势。作为大型电商平台，京东拥有庞大的消费者群体和巨大的流量，其在全渠道多平台订单履约管控上的优势无人能敌。而且，京东的配送网络深入至三线以下城市、乡镇等零售终端，极大地解决了传统医药物流难以覆盖的落后和偏远地区的配送问题。

京东也面临着诸多挑战。尽管其在电商领域的经验和为其带来了独特的优势，但在医药物流领域，京东仍需克服行业内部的合作惯性、行业经验的缺乏以及专业人才的短缺等问题。尽管如此，京东在上下游的获取上可能较顺丰具有一定的优势。

除了顺丰和京东外，其他第三方物流企业也在医药物流领域展开激战。在国家鼓励邮政、快递企业加快发展冷链、医药等高附加值业务的背景下，预计未来将有更多企业涌入这一领域。要在竞争中崭露头角并发展壮大，企业必须具备强大的物流网络、先进的基础设施、前沿的信息技术、专业的服务能力以及多方合作的精神。而最重要的是要能够精准地解决行业痛点，推动行业的不断完善和成长。

也有企业因为持续亏损而选择退出医药物流领域。这充分证明医药冷链市场的格局远未形成定局。较高的进入成本和培育时间使得医药冷链市场的竞争成为巨头之间的游戏。

一盘货模式正在引领供应链管理的新潮流，而京东等企业在这一领域的和挑战也为我们提供了宝贵的参考。随着更多企业的加入和行业的不断发展，我们有理由相信，未来的医药物流领域将更加繁荣和充满活力。（转自乐晴智库，如有侵权请联系删除）

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