京东如何降低物流成本的

京东以其独到的商业模式，在全国设立了众多自营仓库，宛如织就了一幅宏大的物流网络。在这个网络中，京东预先采购了大量热销商品，储存于这些仓库之中，以应对京东商城庞大的消费流量。乍看之下，这种做法似乎并没有显著减少物流成本，但实际上，京东的精明之处正是在于从运输量和流通环节两个角度深入挖掘成本的节约之道。

从运输量的角度看，京东的采购模式使得其能够大量集中运输货物，从而显著降低每单位商品的运输成本。这一点，就如同涓涓细流汇聚成大海，单次运输的商品数量越大，整体物流成本就越低。

而在减少流通环节方面，京东则通过减少商品的转手次数来节约物流成本。在消费者通过线下或第三方线上平台购物时，商品往往已经历多次转手，每次转手都伴随着一次物流运输，这无疑增加了商品的成本。而京东通过减少这些流通环节，有效地降低了物流成本。

尽管京东在物流方面做得如此出色，其自营商品的价格并不便宜。这是因为京东平台具有强大的品牌效应，其对第三方加盟商收取的佣金也相对较高。与淘宝相比，京东的商品价格往往更高。但即便如此，消费者仍然愿意选择京东，这是因为大家都清楚淘宝上存在大量仿冒商品，而京东的物流效率高、服务优质，给消费者留下了良好的口碑。

在物流战略上，京东从一开始就认识到建立自营物流系统的重要性，坚决不依赖第三方物流公司。为此，京东商城在华北、华东、华西、西南等地建立了四大物流中心，这些物流中心以单向放射状分布，各节点互不交叉，高效运作。这种布局大大节约了成本，提高了运营效率，为京东商城赢得了消费者的广泛赞誉。