物流企业应当怎么进行商场定位

商场定位的关键在于企业如何在其产品中发掘出超越竞争对手的竞争优势。这一过程可以通过三大步骤来实现：

企业需要深入理解目标市场的现状，认清潜在的竞争优势。在这一阶段，我们需要回答三个核心问题：竞争对手的产品定位如何？目标市场的客户需求满足程度以及他们真正需要什么？针对竞争对手的定位和客户的真实需求，企业应该并能够采取哪些行动？为了解答这些问题，市场营销人员需要运用各种研究方法，系统地收集、分析和报告相关资料和研究成果。

企业需要精准挑选竞争优势，对目标市场进行初步定位。这通常通过比较企业在管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面的强项和弱项来实现。通过这样的分析，企业可以选择最适合自己的优势项目，明确在目标市场中的位置。

企业需展示独特的竞争优势并进行重新定位。这个阶段的主要任务是通过一系列的宣传促销活动，将企业的独特优势准确传达给潜在客户，并在他们心中留下深刻印象。为了提升销售额，企业可能会对产品进行重新定位，以吸引更多、更广泛的消费者。重新定位是企业适应市场环境、调整市场营销策略的关键步骤，可视为企业战略的重心转移。这可能会涉及到产品名称、价格、包装和品牌的调整，也可能涉及到产品用途和功能的改变。企业在考虑重新定位的成本和收益时，必须权衡各方面的因素。

在这个过程中，企业的每一步决策都至关重要，它们需要深入理解市场趋势，精准分析消费者需求，同时发挥自己的优势，以实现商场定位的关键目标——在竞争中脱颖而出。