第三方物流如何深入采购和生产物流运作

在全国物流行业中，像宝供、新科安达、马士基等大型公司，以及大众物流、熙可物流、虹鑫物流等区域性物流公司，它们的一个共同特点是依赖自有或长期租赁的仓储和运输设施，主要执行客户与合作伙伴的仓储和配送指令，其业务主要集中在销售物流，以产品的存储和配送为主。真正能够深入到企业的全面供应链管理，特别是在生产物流管理方面的第三方物流公司，在中国仍属罕见。这一现象的背后，隐藏着三个主要的原因。

由于涉及到企业的核心商业机密，许多企业，尤其是国内的企业，尚未习惯将生产物流和采购物流外包。它们对外部合作伙伴的信任度不够，担心核心信息的外泄。国内的多数第三方物流公司在业务范围上多局限于简单的仓储和运输管理，缺乏对供应链管理的全面理解和实际操作经验。特别是在跨国公司的供应链管理中，缺乏经验丰富的人才。很多物流公司虽然积累了大量操作经验，但在全面供应链管理的理论和方法上，还需要进一步的提升。多数第三方物流公司在与客户建立长期合作关系，并投入资金完善专用仓储设施和信息系统方面缺乏前瞻性和决断力。它们需要更加积极地与客户建立互信关系，同时加大在技术和设施上的投入，以提升服务质量，满足企业的全面需求。

可以说，中国的第三方物流行业虽然正在快速发展，但在全面供应链管理，尤其是在生产物流管理方面，还有很长的路要走。只有解决了这些问题，中国的物流业才能真正迈向新的发展阶段。