从产业链的角度看，家电领域的物流运作涉及多个环节与主体。包括零部件生产公司、家电制造巨头、物流公司、批发零售巨头、电商企业以及最终消费者等。这些主体通过组合或剥离，催生出多种家电物流组织形式。在家电物流的组织与管理中，虽然与其他行业有相似之处，但也展现出独特的行业特性。
家电物流的流程大致可分为六个环节：从零部件的采购与供应，到仓储与生产线配送，再到家电的生产物流，成品家电的仓储与配送，直至RDC配送中心作业和终端配送。在这一流程中，家电企业通常选择自营生产物流，确保对核心资源的掌控。而上游的零部件运输与配送至厂内，以及下游的成品运输与终端配送，则交由物流供应商负责，形成内外结合的物流组织模式。
在具体的运作过程中，家电企业注重生产物流的自营，保证核心资源的掌控力。而与上下游的运输与配送则通过招标物流供应商的方式实现。这些企业借助信息技术手段进行物流集成管理，如WMS、GPS等技术以及DRP与ERP系统的对接。通过深入分析终端销售与库存数据，结合销售计划与生产能力，制定精确的生产计划和采购计划，进而生成发货需求。这样，企业就能实现物流运作的全过程实时监控与管理（周命禧等，2008）。整个过程不仅保证了物流的高效运作，也展现了家电行业在物流领域的独特魅力和创新之处。