今年以来，随着国家邮政局推动“快递下乡”工程，部分快递企业开始积极进军农村市场，意图抢占这一新兴市场的高地。深入分析农村特别是中西部农村的实际状况后，我们可以发现，尽管这一战略在部分经济较为发达的乡镇可能会取得一定成效，但在更广泛的范围内全面推进的时机似乎还未成熟。
这些快递企业的行动明显加快，其中顺丰速运更是率先提出了鼓励内部员工农村创业的计划，意图搭建数千个数网点。这一举措如同在平静的湖面上投下的一块巨石，激起了千层浪花。众多民营快递企业纷纷跃跃欲试，希望在这个数亿消费者的“蓝海”市场中率先占据一席之地。
他们看到的不仅仅是农村庞大的潜在市场，还有日益增长的农副产品网络销售前景。打开淘宝网，各种地方特产如小米、枸杞、咸菜，甚至是新鲜土鸡等都在网络上热销。现代都市人对有机、原生态食品的追求，使得这些“土”特产销售势头强劲，也为快递业带来了无限商机。
尽管年初时快递企业的口号喊得震天响，但现在却普遍变得低调和淡定。如顺丰速运南昌分公司的工作人员所言，该公司已在一些一线城市启动快递下乡试点，但考虑到江西等中西部省份经济发展相对滞后，市场规模有限，是否全面开展快递下乡业务还需视前期试点情况而定。而邮政EMS似乎对此并不热心，仍专注于商务市场拓展。
拓展农村快递市场的时机尚不成熟，特别是在广大的中西部农村地区，快递企业需要做好面对现实挑战甚至失败的准备。主要的困难来自两个方面：
农村的发展环境并不乐观。许多地区，尤其是中西部农村，留守的都是老人和儿童，青壮年劳动力大多进城务工，导致农村购买力有限。例如，江西省新干县溧水镇庄里村的实际情况是，800多常住人口中，有人在外务工。这样的现实环境限制了农村市场的消费能力。
物流成本极高。大部分快递公司的网点仅覆盖到乡镇一级，且往往是经济较为发达的乡镇。在一些偏远乡村，送一件快递的盈利难以覆盖运输成本。以重庆邮政的部分农村投递人员为例，他们除了送包裹、汇款外，还需要销售化肥、农资等产品来补充收入，即便如此，收入依然有限。
邮政大佬的乡村挑战
在广袤的农村地区，邮政局如星星之火，为数万乡村点亮了服务的灯火。他们倚靠乡村，服务于乡村，而业务收入却不完全依赖于寄递服务。更多的是，他们通过吸收农村的存款，再将其转存，赚取利差收入。在许多地区，邮政支局的金融收入已经占到了总收入的八成以上。即便在这样的背景下，大部分的农村支局仍然面临亏损的困境，依赖邮政公司的补贴来维持运营。
中国邮政的“服务三农”战略已经走过了近十年的历程。回首当初，中国邮政立下了雄心壮志，计划在短短三到五年内，发展出100万个邮政“三农”服务网点。他们希望构建一个以邮政网络为依托、区域分拨中心为骨干、县邮政局为结点，覆盖乡镇支局和农村代办服务点的邮政农村物流平台。这一战略的初衷是“送科技产品下乡，引绿色产品进城”，实现邮政物流渠道的双向畅通，提升农村的社会化服务水平。
十年过去了，尽管有各地的补贴，这一战略的效果仍然不尽如人意，许多内容仍在摸索之中。不得不承认，农村地区的经济、地理、人口等现实因素，给邮政服务带来了巨大的挑战。即使是经验丰富的邮政大佬，在这个广阔的舞台上也不得不步履蹒跚。而对于民营快递企业来说，想要迅速打开农村市场，似乎是一项难以完成的任务。除非国家在农村和农业的战略措施发生根本性的变革。
即便面临困难，邮政局仍然坚守在农村的每一个角落，继续、尝试、前进。他们的精神值得我们敬佩。因为在这个庞大的国家里，还有无数的乡村需要他们的服务，无数的农民需要他们的支持。这是一场持久战，也是一场关于责任和使命的战斗。邮政大佬的乡村挑战，既是他们的挑战，也是我们的挑战。