在现代物流产业的浪潮中，企业以现代物流理念为引导，采纳先进的物流组织方法和技能，致力于为客户提供降低物流成本和提高物流合理化的综合务。这些企业，我们称之为现代物流企业。它们在经营理念、运营模式、服务内容、信息化程度、物流技术、企业制度等方面都有较高的要求，明显区别于传统物流企业，体现在其快速响应、服务多样化、作业标准化、目标系统化、手段现代化和组织网络化的特点。
对于现代物流企业而言，运营模式的选取与企业的成长息息相关。它是企业基于经营宗旨，为实现企业价值定位所采取的一系列方法的总称。这包括企业为实现价值定位所界定的业务范围、在产业链中的位置，以及在这种定位下实现价值的途径。运营模式是企业在特定环境下，对市场的有效反应范式。
当前，我国物流行业随着经济的飞速发展而迅速进步，市场上出现了多种类型的物流企业。无论是传统运输、仓储、货代企业向物流领域的拓展，还是新型物流企业的涌现，都显示了我国物流行业的活力。与国外成熟的物流企业相比，我国物流行业仍处于发展初期，许多物流企业在运营理念、服务内容等方面还有待提升。主要表现为服务内容单一，增值服务薄弱，难以满足客户的个性化需求。因为现代物流的本质是服务，企业必须以满足客户需求为导向，提供从物流网络规划、库存管理到订单处理等一系列的增值服务。
关于物流企业的运营模式选择，其重要性不言而喻。有效的运营模式是物流企业成功的关键，是现代物流服务理念的具体体现。面对社会经济快速发展和客户需求多样化、复杂化的趋势，物流企业需要针对客户的经营特点提供个性化的服务。在提供服务时，企业需要深入分析客户的需求和经营规则，以确保提供准确的物流服务。运营模式的选取要结合企业的实际情况，与企业的资源和优势相适应。企业在选择运营模式时，需要深入细致地分析市场环境，明确自身的市场定位，并依托现有资源，运用现代物流理念来改进经营。
物流企业运营模式是一项综合性的系统工程，是一个长期且复杂的活动。在当前环境下，选择适合企业发展的运营模式应结合企业的实际情况，基于现代物流服务理念，并不断探索和发现更好的方式。这样才能不断提升企业的物流运营管理水平，促进企业的快速发展，同时也能推动物流行业的持续进步。