海尔的供给物流是怎样运作的

海尔物流在初始的物流重组阶段，成功整合了集团内散乱的资源。那时，他们率先提出了三个JIT（Just in time）的策略，即JIT采购、JIT原材料配送和JIT制品分拨物流。这些策略使得海尔物流直接对接市场，构建了一个以信息流为支撑的、包含物流、商流和资金流的同步流程体系。这一体系以其高效运作，赋予了海尔基于时间的竞争优势，实现了以最低物流总成本为客户提供最大附加价值服务的目标。

进入供应链管理阶段后，海尔物流创新地提出了“一流三网”的管理模式。“一流”指的是以订单信息流为中心，“三网”则包括全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机络。这三个网络同步流动，为订单信息流的增值提供了强大的支持。

在信息化技术方面，海尔物流一直处于不断改造、改进的过程中。他们建立了ERP体系，并在此基础上成功实施了SRM（供应商关系管理）、B2B（订单交互、库存协调）、扫描系统、定价支持、模具生命周期管理以及新品网上流通等信息系统。这些系统实现了用户信息与企业内部信息的同步，以信息替代库存，实现了零资金占用。

在基础设施方面，海尔以其强大的网络技术为支撑，自2002年开始逐步推广条码扫描和RF技术在物流中的应用。这大大提高了物流业务的准确性、实时性、高效性，并实现了问题的可追溯性。到了2004年，海尔全面实施了严格的先进先出管理，加快了库存的周转效率。

海尔物流不仅满足了需求，更创造了市场。凭借三个JIT的速度、“一流三网”的资源以及信息化渠道的支持，海尔在不断完善内部业务运营的积极发展品牌集群和社会化物流业务。他们打造了一条完整的家电产业链，并构建了社会化的收购渠道。全球的资源整合使海尔的供应链实现了双赢，多业务的积累促进了家电工业链的完善，大大提高了其核心竞争力和满足用户需求的快速响应能力。目前，海尔的第三方物流服务已经拓展到工业、食品业、制造业等多个行业，并且成功向第四方物流服务转变。第四方物流服务的内容更加丰富，覆盖区域更广，能够为客户提供更多的增值服务。它帮助客户规划、实施和执行供应链程序，为制造业、航空业等领域的企业提供了物流增值服务。显然，物流业务已成为海尔新的经济增长点。