如何建立公司物流系统 以及其运作的目标是什么

整合制造企业物流系统，旨在降低运营成本，提高运作效率，并在激烈的市场竞争中获得最佳优势。一个优秀的物流系统，不仅是企业成功运作的基石，更是其持续发展的动力源泉。物流系统的设计工作至关重要，它直接决定了物流系统实施的效果，是制造公司物流成功运行的开端。这一复杂过程需要公司各部门与物流系统集成商的深度参与和紧密合作。

从公司的视角来看，物流涵盖订单处理、原材料采购、仓储、生产、配送及客户服务等多个环节，涉及物资流动、信息传递和资金转移等各个方面。为了满足客户需求并提升公司运营效率，物流系统的整合必须实现各项功能的无缝对接。为此，制造公司需联合物流系统集成商，共同组建涵盖工程、设备、采购、生产、销售、信息等多部门的专业团队。

在此过程中，物流系统集成商的角色至关重要。他们不仅需贡献自身的专业知识和丰富经验，还要以正确的物流思想和先进的物流理念引导客户。通过全面展示物流发展现状和未来趋势，以及新技术新设备的应用情况，让客户对物流系统有深入的理解和认识。这样，制造公司才能根据自身情况，进行物流系统的定位和发展目标的设定。

制造公司应基于自身的发展战略，明确物流系统的发展目标。围绕这些目标，确定系统的规模、自动化、信息化和智能化程度，选用合适的技术和设备。物流系统的发展目标是企业自身的责任，不能依赖外部供应商。这是因为物流系统是企业可持续发展的系统工程，涉及多方面的接口和管理系统。一个完美的物流项目实施，关键在于系统的设计。

物流系统设计是一项既科学又具体的活动，需结合公司的行业特性和个体特性。优秀的系统设计应对项目的各种需求进行详细的咨询和调研，完成总体规划，进行设备选型和计算，并与用户进行多次验证和修改。采用仿真技术有助于缩小需求与满足之间的距离，并预测未来的持续改进和系统升级。这样的设计使制造业公司能从长期角度规划物流系统，符合公司的中长期发展计划，并能显著节约投资成本。系统设计的优化节省的费用远超设备投标中的节省，且合理的设计能顺畅地与公司原有管理接口和工作接口衔接，避免供应商提供的系统不能完全满足用户需求的风险。