沃尔玛物流给了我们哪些启示

沃尔玛：全球零售巨头的物流秘籍与给我们的启示

沃尔玛，这个20世纪60年代创立的零售巨头，在短短几十年间迅速崛起为全球最大的零售商。其成功的背后，离不开其出色的物流管理体系与实践。

一、沃尔玛的物流体系之秘

1. 投入巨资构建“无缝点对点”物流体系：沃尔玛在物流运营进程中，逐渐树立起一个无缝衔接的物流体系，确保整个供应链链接十分顺利。

2. 配送中心：连接供货商与商场的桥梁，供货商直接将货品送到配送中心，从而降低供给方的本钱。而其物流循环与配送中心紧密相连，确保商铺所得到的产品与发货单上完全一致。

3. 一致的物流事务辅导准则：无论物流项目大小，沃尔玛都将其会集到一个伞形结构之下，确保供给链上每个环节的顺利，完善合理的供给链大大降低了物流本钱，加快了物流速度。

4. 电子数据交换（EDI）技能的应用：沃尔玛在20世纪70年代后期采用了EDI技能，能够清楚地了解商品的供给及出售状况，合理地猜测未来的行情，使订单处理完成了无纸化，提高了主动补货体系的准确度。

5. 零售链接：供货商与沃尔玛的计算机体系相互衔接，有助于供给方了解产品出售状况，对未来生产进行猜测，削减不必要的博弈本钱。

二、沃尔玛物流对我国企业的启示

1. 齐备物流业发展的有必要条件：例如树立高速有用的，与电子商务有机结合，针对数据实施数据发掘等。

2. 完善信息体系的各项功用：先进信息体系可使企业优化本钱办理，完成物流运作的高效性。我国企业应扩展如需求剖析、决议计划办理、信息流转等其他功用。

3. 整合物流体系的各个组成部分：“无缝链接”在沃尔玛的物流体系中至关重要，我国企业应借鉴此模式，整合物流活动，降低供给方的本钱，实现“零库存”，削减库存积压，最大化企业收益。

4. 逾越顾客和希望：物流活动的唯一目的是向内部和外部顾客提供及时准确的交货。沃尔玛通过低价的产品和优质的服务征服顾客，我国企业也应始终以顾客为中心，满足并超越顾客的期望。

沃尔玛的成功离不开其完善的物流体系和以顾客为中心的经营理念。对我国企业来说，学习并实践这些理念，是提升竞争力、走向成功的重要途径。