物流本钱操控的途径都有哪些

深度解析物流成本控制之道

物流管理中的核心议题之一便是物流成本的精细控制。这是一个涉及多个环节、涵盖整个供应链的全面工程。让我们一起深入理解如何通过多方面的策略来有效管理物流成本。

库存管理是关键。合理控制存货是物流成本控制的首要任务。在存货管理上，企业需找到那个平衡点——既不积压库存导致过高的持有成本，也不会因存货短缺而增加缺货和订购成本。为此，企业可以采取经济定购批量法、MRP库存控制法或JIT库存控制法等方法来精准控制库存水平。

供应链管理的全程参与不可或缺。单纯追求企业内部的物流效率是不够的，需要与供应链上下游的企业紧密合作，确保从产品出厂到最终用户手中的整个流程实现最优化。这需要销售、采购、生产等部门的通力合作，将降低物流成本的目标贯穿到企业的每个角落。提升物流服务也是降低物流成本的重要手段之一。优质的客户服务有助于销售的实现，从而确保企业收益。需要注意的是，要避免提供过度服务，因为过度的服务可能会浪费资源而不带来相应的效益。

合理的配送能有效降低物流成本。通过实现功率化的配送，提高装载率，精心规划配车方案和选择合理的运输线路，可以显著降低配送和运输成本。利用物流外包也是一种有效的成本控制方法。企业将物流业务外包给专业的第三方物流公司，通过资源整合和专业运作，不仅能降低企业的投资成本和物流成本，还能借助专业的技能和服务提升物流服务水平。

以乐百氏公司为例，其通过物流外包成功降低了物流成本。物流配送费用占整个销售成本的比重从原来的39%降至6.5%，效果显著。现代化的信息管理体系在物流成本控制中发挥着越来越重要的作用。凭借物流信息系统，企业可以精确、迅速地进行各种物流作业或事务处理，同时建立信息渠道，通过网络传输信息，使企业间共享数据、应对需求变化和调整运营策略成为可能。这有助于从根本上防止无效物流成本的发生，实现物流成本的显著降低。

物流成本控制需要全局思维和多方面的策略配合。只有这样，才能真正实现物流的“第三利润源”潜力，为企业带来可观的经济效益。