物流成本被视为公司的第三大利润源泉，已经引起了广泛的关注。对于许多企业来说，物流成本占据了销售成本的重要部分。如何有效管理和降低公司物流总成本，成为了一项至关重要的任务。
公司物流总成本涵盖了从产品实物运作的全过程，包括包装、装卸、储存、流通加工以及物流信息处理等环节所涉及到的人力、财力和物力支出。这些成本构成了公司管理物流运作的重要指标。在追求降低成本的服务水平不能降低，这是公司的重要经营目标。
那么，如何降低公司物流总成本呢？
企业需要建立物流成本构成模式和物流管理会计制度。明确物流成本的构成，全面把握公司整体物流成本，包括公司内外发生的所有物流成本。从财务成本费用中剥离出属于物流成本范畴的内容，建立科学的物流管理会计制度，准确判断和计算公司现有物流成本及其构成情况。
加速公司物流速度并扩大物流量是关键。物流速度与物流成本息息相关，速度越快，物流量越大，成本就越低。提高物流速度可以减少流动资金的占用和利息支出，从而降低物流成本。通过减少流通环节、节约物流时间、实现效率化的配送等措施，可以进一步加速企业物流速度。
第三，公司需要构筑一体化物流战略。在激烈的市场竞争中，公司必须将物流活动纳入系统化的统一管理。一体化物流不仅能提升顾客服务水平，还能降低物流总成本，从而提升市场竞争力。公司内部实现一体化是参与供应链竞争的前提，应当对商品流通的全过程进行供应链管理，与上下游公司合作形成一体化供应链，使整个供应链利益最大化。
缔结战略联盟是参与竞争的有效方式。大型制造和商业公司应摒弃“大而全”、“小而全”的经营模式，与合适的供应商、储运商等结成战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争。通过战略合作，成为核心公司的长期、稳定战略伙伴，共同降低公司物流总成本和供应链整体成本，提升在国内、国际市场的竞争能力和市场份额。
降低成本是企业永恒的主题。只有不断追求物流成本的降低，企业才能在市场竞争中立于不败之地。