重视团队作业绩效与职工活动性：企业成功的两大支柱
在企业管理中，团队作业绩效与职工活动性被视为两大核心要素。对于团队方针的分化，若未能妥善安排，可能会导致部分小团队间的方针冲突，甚至使整体方针难以达成。当办理不善导致方针难以落实时，不仅职工会失去信心，其需求长时间得不到满足也会让他们感到缺乏鼓舞。安排内部若缺少公正公正的点评原则，负面点评过多，领导对职工的批判过严，都会反映出重视个人绩效而忽视团队绩效的问题。
绩效查核，一方面是为了鼓舞那些能在岗位上发挥价值、为满足生活需求而不断努力、开拓创新的职工，实现企业与个人的双赢。另一方面，绩效查核也是推动团队办理的重要工具，它激发团队为了稳定的工作而开动脑筋、发挥能动性，满足企业的需求，进而推动企业的快速发展。
为了维持高生产率与绩效，许多以人才驱动的企业遵循一个普遍的规律：每年筛选绩效最低的15%的职工。通用电气公司的杰克·韦尔奇强调，10%的活动率对于维持高绩效至关重要。这一比例既足以促使那些无法或不愿达到特定绩效水平的人离开，又不会让大多数职工感到过于威胁。虽然利用工作的不稳定性来激励员工并不新鲜，但我们并不鼓励过于激进的裁员。
发布绩效查核成果也是关键的一环。位次让每一个职工都知道他们的团队所处的位置。低绩效的团队会更加努力地工作，并向高绩效的团队寻求帮助。职工个人的绩效与团队绩效的排名常常惊人地一致：高绩效团队中的职工个人绩效也往往较高。与高效勤勉的职工竞争，能充分激发员工的潜能。在不同的团队之间进行比较，不会降低士气。相反，个人与团队绩效的一致性会强化团队精神，并淡化个人英雄主义。
高绩效的团队通过向其他团队输送优秀职工，能够促进整个公司绩效的提升。成功的企业和团队都不会想隐藏绩效查核的成果。当认为自己拥有优秀的才能时，谁不想知道自己的位置呢？这既鼓舞了当前的员工，也吸引了未来的求职者。绩效查核是强大企业的支柱，它激励着员工，对经济也有积极影响。