经过深度融入物流企业的事务流程，信息技术在物流领域的应用，实现了对物流企业各出产要素（如车辆、仓库、人员等）的精细管理与高效使用。这种融合大幅度降低了物流运营的成本，直接提升了企业的经济效益。它巧妙地将繁杂的数据转化为商业智慧，赋予了物流企业新的生命力——信息，显著提高了物流企业对事务的预测和管控能力。
通过“点、线、面”的全方位管理，信息技术实现了物流企业内部一体化的管理，并成功将外部供应链有机地结合在一起。这种管理方式不仅助力物流企业提升服务质量，更提高了整个企业的综合效益。面对物流企业所面临的挑战，如单点管理和网络化业务之间的冲突、成本与客户服务质量之间的权衡、有限的静态资源和动态的商场需求之间的对立等，信息技术发挥出了强大的作用，为物流企业解决这些难题提供了有效手段。
我们都知道，物流是由七大子系统共同构成，包括运输、仓储、装卸、转移、加工、包装以及物流信息。而所谓的空间效应，就是要改变物品的空间状态，这需要全面协调这七大构成要素，使得物品在地理区域间顺畅活动。例如，从俄罗斯进口石油到我国东北地区的流程，就是通过管道运输的方式改变了物品的空间移动，进而产生了空间效应。
同样，时间效应的实现也依赖于对这七大子系统的整合与协调，以改变物品的时间状态。比如，国家的战略粮食储备，就是通过仓库来实现的，这里就产生了时间效应。信息技术在这里扮演了关键角色，使得物流企业在管理物品的空间和时间变化时更加精准、高效，从而不断提升自身的竞争力和适应能力。