一、传统的组织结构安排
在这种模式下，优点在于其层次简洁，权力集中，指令清晰，决策和执行力迅速，工作效率高。其缺点在于领导需要处理的事务过于繁杂，精力分散，不利于提升企业的经营管理水平。这种结构模式特别适用于规模较小、运营目标单纯的小型物流企业。
二、功能集中型组织结构
这种结构的优点在于，它适用于外部环境相对稳定，采用常规技术，注重内部运营效率，员工专业素质不高的中小型企业。其缺点在于未能改变物流流程的分散性，物流业务分割的情况仍无实质性改善。
三、功能独立型组织结构
在此结构中，物流的运营功能更加明确，能更好地适应企业物流运营比重的增加和物流业务量的扩大。其缺点在于职能管理与物流现场作业不能完全统一，存在物流与生产、营销等企业行为的协调问题。
四、一体化的组织结构安排
这种组织结构追求企业内部的全面整合，力求实现各环节的无缝对接，以提高整体运营效率。但由于其一体化的特性，需要企业具备较高的管理水平和较强的协调能力。
五、物流子公司制的组织结构
这种结构模式在大型企业中较为常见，其通过设立物流子公司来专门负责企业的物流运营和管理。这种模式的优点在于专业化程度高，责任明确；缺点在于需要处理好子公司与母公司之间的关系，以及子公司与其他业务部门之间的协同问题。
以上各种组织结构模式各有其优缺点，企业应根据自身的规模、业务特点和发展阶段来选择或调整组织结构，以提高运营效率和管理水平。