尊敬的用户，衷心感谢您对库房社区的持续关注与信任。针对当前状况，我提出以下几点建议，并已经帮您发布到相关网站，希望经验丰富的朋友们能为您提供更多帮助。
一、仓储管理优化建议：
1. 整合流程：现有的仓储流程包括入库、出库、退货等，不必将每个流程单独细化，建议整合为一份全面的库房管理流程，参考食品类库房管理作业指导书模板，并结合实际情况调整。关键在于流程的实用性和可操作性，避免过于复杂或不切实际的内容。
2. 设定考核目标：明确考核目标，如发货准确率、库存准确率等，可根据过去几个月的数据制定具体目标，以推动改进。
二、物流配送方面的考虑：
1. 配送流程：目前若自行配送，随着业务扩展，未来可能会采用第三方物流公司。需关注配送流程、物流商管理、车辆管理等，根据实际状况制定相关流程。
2. 考核标准：设定及时配送率、回单及时率、运输破损率等指标，以推动逐步提高服务水平。
2. 责任心：寻找做账的人时需强调责任心，以确保数据的准确性和及时性。
四、其他细节问题：
1. 仓储现场5S管理、货位定置办理等细节问题，需要逐步改进。
2. 可通过查看库房社区现场办理方面的帖子获取更多帮助和建议。
因对您的库房及运作状况了解有限，暂提供以上建议。欢迎提供更多库房照片和描述，我们会为您推送至同行经验丰富的朋友处，以便获得更具体的帮助。再次感谢您的信任与支持！