根据界面新闻的报道，小米中国区正经历业绩的压力挑战，为此，小米中国区总裁王晓雁果断出手，亲自督导业绩提升并启动一系列人事调整。这一调整涉及小米核心运营类岗位，包括汽车、大家电等关键部门。
面对汽车、手机及大家电订单增长放缓的困境，小米面临着库存压力的挑战。在此背景下，小米对新零售的扩张步伐进行了调整，特别对小米之家进行结构性改革。简单来说，就是优化门店布局，关闭部分表现不佳、亏损的门店，集中资源于潜力巨大的门店。
此次调整中，小米决定关闭的是在2025年之前开设的、表现“低效”和“亏损”的门店。如果你发现家附近的小米之家突然关闭，那么这些门店很可能就属于低效亏损的类别。据传闻，小米主动承担了约2726万元的一次性损失，但这将有助于合作伙伴减少超过7246万元的年度亏损。
除了门店调整，小米还着眼于提升人效。在汽车门店人员结构上，小米进行了优化，将人员配置从1店长、2主管和11销售的模式，调整为更为高效的1店长、1主管和5销售的模式。
此前，小米线下门店的疯狂扩张取得了显著成效。但随着大家电业务的崛起和汽车业务的加入，部分门店已无法充分展示小米的“人车家”生态。这次看似小米之家的收缩，实际上是小米在重塑其线下零售网络，以提供更优质的服务和体验。这一战略调整无疑是积极且明智的，预示着小米在零售领域的长远布局和深思熟虑的决策。