财务经理个人工作总结怎么写

财务经理的个人年度工作总结与未来展望

随着一年的过去，作为财务经理的我，有必要对过去一年的工作进行回顾和总结，以及对未来的工作进行展望。在领导和各位同仁的支持与帮助下，我部取得了不小的成绩，现在向大家详细汇报。

一、回顾过去一年的工作

在财务核算和财务管理方面，我部始终致力于组织财务活动、处理与各方面的财务关系。随着业务的不断扩张，我们积极引入会计电算化，提高了工作效率，使财务核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在过去的一年里，准确、及时地完成了各项财务报账、记账工作，为公司提供了应有的支持。我们还相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度，为公司的规范化管理尽了我们应尽的职责。

在资金调度和信贷工作方面，资金对于公司的重要性不言而喻。在过去的一年中，我部根据公司的业务需求和资金状况，积极筹措资金，确保了公司各项工作的顺利开展。我们还承担了销售收款和银行按揭工作，全力以赴地做好了资金的快速回笼。我们还与多家银行建立了信贷关系，为公司积累了良好的信誉。

在招商工作方面，我们积极参与了公司的招商政策制定，为公司提供了财务参考。我们深入进行市场调查和分析，全力支持领导决策，为公司的招商工作做出了贡献。

二、展望未来一年的工作

在未来的工作中，我们将继续加强财务核算和管理工作，提高财务数据的质量，为公司的决策提供更有力的支持。我们还将进一步加强资金管理，确保公司的资金安全。我们还将积极参与公司的招商工作，为公司的发展做出更大的贡献。

在信贷工作方面，我们将继续与各大银行保持良好的合作关系，积极筹措资金，为公司的业务发展提供有力的支持。我们还将积极新的融资渠道和方式，为公司的长期发展打下坚实的基础。

我们还将加强内部管理和外部联系，提高服务质量和工作效率。我们将继续完善公司的财务管理制度，加强与其他部门的协作和配合，为公司的发展提供全面的支持。

作为财务经理的我深知责任重大。在新的一年里，我将带领我的团队继续努力、不断进步，为公司的长远发展做出更大的贡献！

在未来的工作中，我们将以更高的标准、更严的要求来要求自己和工作团队。我们将继续保持积极进取的精神状态，努力提高业务水平和服务质量。我们也将注重团队建设，打造一个团结协作、富有战斗力的团队。相信在领导的指导和支持下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！一、辉煌业绩背后的辛勤付出与决策智慧

得益于董事长与总经理的明智决策与深远预见，以及全体员工的日夜辛劳，招商工作已取得了举世瞩目的成果。根据财务年终统计数据，截止至闪耀的12月31日，我们共销售门店297个、住房262套，成交率与成交额的数据正等待着最终的统计核实。实收房款金额稳定，尚有部分未收房款正在积极追收之中，资金回收率稳步上升。在这段紧张而有序的时间里，财务部和招商部同仁紧密合作，不畏艰辛，尤其在按揭贷款的审批过程中表现出色。在短短数月内，某银行支行便向我们发放了创纪录的按揭贷款，这无疑是对我们团队不懈努力的最好肯定。

回首过去，每一刻的努力都铸就了今天的业绩。成绩背后亦存在诸多应做而未做、应做好而未做好的工作。在资产管理的规范化、经营费用的精细控制、财务核算流程的标准化等方面，我们仍有待加强。也应注意到，公司的基础管理、日常费用支出、员工工作积极性等方面存在的问题与挑战。这些问题的存在，为我们来年财务管理提供了明确的方向和重点。作为财务团队的一员，我们有责任和义务为公司的发展贡献更多的智慧和力量。我们将不断反思、自我鞭策，适应时代和企业的步伐，与团队共同成长。

二、稳固地位，再创辉煌——公司在市场竞争中的稳健发展

在激烈的市场竞争中，得益于两位老总的英明指导，我公司在上半年便实现了销售业绩的飞跃，不仅稳住了西南地区同行的领先地位，还为下半年的发展奠定了坚实的基础。

1. 销售业绩稳居榜首：在两位老总的领导下，公司作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品销量持续上升。今年总计销售万元，与去年相比上升了显著的百分比，巩固了公司在行业中的领导地位。

2. 内部管理显著提升：公司的人员结构得到了合理的调整和优化，为各部门的工作提供了强大的动力。在人事管理上，通过员工思想素质和业务素质的培训，他们的综合素质得到了更高层次的提升，为公司树立了良好的外部形象。办公设备的不断更新，为员工创造了一个良好的工作环境。

3. 财务管理工作的加强：在财务管理方面，我们制定了详细的工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支。随着公司规模的扩大和销量的增加，财务工作面临更高的要求。我们的财务部门在执行财务制度、规范财务行为、坚持收支平衡等方面制定了一系列措施。每项支出都做到账目清晰、真实，确保公司资金的有效利用。

一、解决员工问题的根本途径

要解决员工面临的问题，首先要从制度上寻找根本的解决办法。我们需要建立一个公正、透明的激励机制，以奖励勤奋的员工，同时惩罚懈怠的员工。这是一个渐进的过程，需要公司内部的骨干分子起到积极的带头作用。树立榜样也是非常重要的。我们要以实际行动来展示管理的力量，确保每一个岗位都有明确的责任和任务。只有岗位责任制得以有效实施，员工的积极性才能被充分调动起来。公司的效益增长了，员工的利益才能得到保障，这才是公司与员工共同追求的最佳结果。对于不足之处，我恳请领导和同事们的指正与批评。在接下来的时间里，我部门将继续努力，为公司的发展贡献一份力量。

二、财务经理的个人工作回顾与建议

回顾过去一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，以成本管理和资金管理为中心，高效地完成了各项财务工作。为了更好地推动财务管理在企业管理中的核心作用，我想提出以下几点建议：

我们要认真对待常规性的财务工作，包括资金支付、费用报销、记账、票据审核等。我们还要积极应对投标工作，并准备大量的会计报表资料、银行资料、等。我们要确保每月的员工社保申报和增减工作得以顺利完成。面对琐碎而繁忙的工作，我们要根据事情的轻重缓急，有条不紊地处理各项工作，为公司的经济活动提供有力的支持和配合。

我们要积极筹措资金，确保现金流的正常化。按照公司的统一安排，我们要合理使用资金，满足工程施工过程中的各项支付需求，以及项目投标所需资金的使用。对于工程应收款及其他应收款，我们要及时跟进并积极催要。

我们还要积极配合、协助其他部门的工作。例如，在公司办公室人员短缺的情况下，主动完成相关证照的年检工作。按公司领导的部署，配合相关部门完成项目投标工作。为了提高本部门的综合业务能力，我们还需要加强学习和交流，取长补短。

我们也面临着一些问题和挑战。财务人员的财务知识和税务知识需要进一步提高。针对这个问题，我们可以组织定期的培训和学习，包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧等。我们还需要加强制度建设，加大监督力度，定期对现金进行盘点，防患于未然。我们还要注重人性化管理，加强财务人员的素质教育、职业道德教育。

财务部的工作在过去一年中取得了一定的成绩，得益于各位领导的支持和帮助以及各部门的配合。我们将继续努力，以务实、积极的态度迎接新的挑战，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为公司的发展再创辉煌！

三、连锁超市的财务工作总结与展望

今年连锁超市的财务工作紧紧围绕公司提出的“软件全面升级、管理升级、实现销售1个亿”的目标展开。结合刘总在财务工作会议上的部署，我们实现了销售和利润的双增长。

在软件全面升级方面，我们针对连锁超市业务发展的特点进行了系统升级和改进。通过不断调试和优化系统参数和功能模块满足了不同门店的个性化需求如制定不同的售价、实现不同供应商不同进价等满足了不同门店的个性化需求提高了工作效率和准确性同时也提高了客户满意度和忠诚度为公司的长期发展打下了坚实的基础此外我们还配合相关部门完成了软件升级过程中的数据迁移和测试工作确保了软件升级过程的顺利进行并且提高了数据处理的安全性和可靠性接下来我们将继续努力推进软件的持续优化和改进以满足公司不断发展的业务需求并实现销售和管理水平的持续提升为公司创造更多的价值贡献我们的力量感谢各位同仁对我们工作的支持和帮助祝大家新春愉快万事如意！经过深思熟虑和全面准备，公司决定大刀阔斧地升级超市软件，以满足连锁超市业务的飞速发展。春节集训后，我们迅速组织了业务、财务和信息部门的精英团队前往实地考察，深入了解了连锁超市的运营模式和现有软件系统的运作情况。在充分的前期准备之后，我们在三月底成功切换了全新的业务系统。这一变革带来了显著的成效，解决了原系统无法解决的诸多难题，比如不同门店可以灵活制定售价，同一商品在不同供应商之间也能实现差异化进价。

新软件的先进功能为我们的进销存管理提供了强大的分析工具和更高效的管理手段。通过价格带分析，我们能够精确地掌握每一个价格带在销售中的占比，从而了解每个门店周边的消费水平，为商品定价提供有力的数据支持。城南新区店的实例就充分证明了这一点，他们通过价格带分析后，成功调拨了一批特价的卷提纸，短短两天内便销售一空。

经过大半年的稳定运营，连锁超市软件升级工作已经在全体同仁的共同努力下取得了突破性的成功。这不仅体现在软件功能的优化上，更体现在我们运用这些功能提高管理效率、优化消费体验上的成果。

连锁超市财务管理的全面升级工作也在稳步推进。为了提升财务管理的正规化、制度化和科学化水平，我们针对超市管理的薄弱环节以及部分店长在微机操作上的不足，制定了一系列规范的管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》。在执行过程中，我们特别加强了对以下几方面的管控：

1. 单据流程更加规范严格。针对连锁超市的特殊业态，我们推出了一系列规范的单据流程，包括《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》等。这些措施确保了业务操作的规范性，避免了人为的随意性。比如商品条码的新增、团购商品的出库以及堆码端头的申报都有了明确的规定和流程，从而减少了潜在损失。

2. 销售环节的管理得到加强。我们要求各门店严格按照公司的销售管理环节执行，并实行模糊收银法。同时加强收银员销售登记工作的监督，定期对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。

3. 与业务部门保持密切沟通。我们每周都会参加业务部门召开的门店店长沟通会议，及时解答财务方面的问题，指导门店在财务的框架下有序开展工作。

4. 盘点工作得到严格把关。我们加强对商品进货出货工作的监管，要求必须按条码收货和出货。同时增强防损意识，对盘点工作进行全面改进。现在门店盘点工作已经有了显著改善，不仅提高了效率，而且保证了帐实相符。

通过这些措施的实施，我们的连锁超市管理取得了显著成效，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。财务经理年度工作回顾与前瞻

作为__集团子公司__公司财务部的关键部门之一，对内我们不断提升财务管理水平，对外则应对各项检查，掌握并合理应用税收政策。在这一年里，全体财务部员工齐心协力，成功应对了各项挑战。回首过去的一年，我们的综合工作实力相较于前年又迈出了坚实的步伐。

在公司领导及部门经理的正确引领下，我们的工作始终围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标展开。紧跟公司各项工作部署，我们在核算、管理方面付出了极大的努力。回首这一年，我们可以从以下几个方面展开回顾和前瞻：

一、费用成本方面的管理与变革

1. 我们对库存材料核算管理进行了规范化，严格控制材料库存，合理储备以减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原有的模糊成本核算方式，确保了成本的准确反映。

2. 在原有基础上，我们进一步细化了成本费用管理，特别是对运输费用项目进行了深入管理，分门别类计算每辆车的实际消耗，为车辆绩效管理提供了有力的数据支持。

二、会计基础工作的巩固与提升

1. 我们认真执行《会计法》，加强对财务人员的财务基础工作指导，规范了记账凭证编制，严格审核原始凭证的合理性。我们强化了会计档案管理，确保所有成本按部门、项目进行准确归集和分类。月底，我们将共同费用进行合理分摊和结转，真实反映了各部门的效益。

2. 当国家财政部门对柯莱公司财务等级进行评定时，我们在没有任何前期准备的情况下接受了检查。令人欣慰的是，长宁区财政局对柯莱公司的财务基础管理工作给予了高度评价。

3. 我们按规定时间编制各种财务报表，及时申报各项税金。在集团的年中审计、年终预审以及财政税务检查中，我们积极配合相关人员的工作。

三、财务核算与管理的深化与创新

1. 我们按公司要求对分公司及营业点的收入、成本进行严格的监督与审核，制定了相应的财务制度，统一核算口径。在日常工作中，我们及时沟通、密切联系，为各分公司和营业点提供指导性的意见和建议，建立了良好的合作关系。

2. 我们正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款。我们积极配合税务部门使用新税收申报软件，及时发现并纠正税务问题，保持与税务部门的良好沟通与联系。

3. 在紧张的工作之余，我们注重团队建设，努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，发挥他们的主观能动性及工作积极性，提高团队整体素质。

4. 作为基层管理者，我认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。在人员紧张的情况下，我要以身作则，带头承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们决心在新的一年里更上一层楼。我们将向财务精细化管理进军。我们要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等。这意味着我们需要对每一岗位、部门的每一项具体业务都建立起一套相应的成本归集方法。我们要通过行使财务监督职能来拓展财务管理与服务职能。虽然精细化的财务管理是一项复杂的任务，但我们相信只要我们从细节入手、细致入微就能挖掘出财务活动的潜在价值。

我们在过去的一年里取得了显著的成绩但也面临着新的挑战在新的一年里我们将继续努力为公司的持续发展做出更大的贡献以上就是今天的分享希望能够对大家有所帮助。