从苏宁物流 破解电商物流进化密码

在未知的疫情侵袭之下，我们见证了商业模式的巨大转变。就如同家乐福这样的线下零售巨头，在关键时刻挺身而出，以强大的供应链能力支撑起了民生所需。而背后的苏宁物流，与家乐福紧密合作，联手推出了“福社圈”服务升级计划，将物流的便利与线下的实体服务完美结合，展现了其适应时代发展的能力。这样的场景让我们不得不重新审视物流行业的进化态势。

苏宁物流的进化并非偶然。它的每一次升级都在悄然间进行，每一次创新都在为行业带来新的惊喜。就像那些在生物进化中脱颖而出的物种一样，它们凭借强大的适应能力和独特的进化路径赢得了生存和发展的机会。苏宁物流正是如此，它在商业进化的道路上不断前行，不断新的服务模式和技术创新。

正如未来学家凯文·凯利在《失控》一书中所描述的那样，从石头到青蛙、人类、机器、企业、国家、互联网，都是进化体的一部分。它们都在不断地适应环境变化，不断地进化发展。而物流行业作为现代社会不可或缺的一部分，也在不断地进化中。苏宁物流的进化之路正是这一趋势的生动体现。

评价一个商业模式的进化程度，关键看其是否能在不断变化的市场环境中灵活调整，是否能紧跟时代步伐不断进化。而评价当下的物流企业的进化态势，则需要关注其在线上线下融合中的表现。以苏宁为例，它通过线上线下的融合，推出了符合消费者需求的服务模式，展现了其强大的进化能力。

苏宁物流与家乐福的合作展现了其适应时代发展的能力。它们在商业进化的道路上不断前行，不断新的服务模式和技术创新。这种进化的力量推动着整个行业的发展，让我们看到了物流行业的无限可能。回溯过去十年，线下零售业对电商的态度发生了翻天覆地的变化。从最初的抗拒，到如今主动拥抱，这一转变背后是消费体验一体化的趋势在推动。在这个过程中，线下商业逐渐认识到自己在电商时代的重要性，从被动参与到成为无法被替代的一环，零售业态不断进化，展现出强大的适应性和生命力。

进化的力量改变了我们的认知，而我们的认知又反过来影响进化的方向。在这场无硝烟的抗疫之战中，苏宁物流的表现让人们对其刮目相看。疫情初期，面对运输停摆的困境，苏宁物流迅速启动免费运输绿色通道，为抗疫物资提供应急中转服务，向、企事业单位、慈善公益组织免费开放全国仓储资源。

苏宁物流的快递司机们更是成为抗疫期间的“毛细血管”，他们穿梭于武汉的大街小巷，将全国驰援武汉的各类物资护送到需要的地方。无论是温暖的衣物、紧缺的医疗物资，还是家乡的味道，他们都竭尽全力送达。比如，当湘雅援鄂医疗队的成员们想念家乡的味道时，苏宁物流仅用半天时间就为她们送来了湖南米粉，让人们在寒冷的疫情中感受到了温暖和关爱。

这些关键时刻的挺身而出，让人们看到苏宁物流不仅仅是物流行业的佼佼者，更是一个有着深厚社会责任感的企业。人们开始思考，苏宁物流究竟是什么样的进化体？它兼具自营物流、仓配供应链、电商基因等多种标签，同时又注重资源和技术投入，是实战派中的佼佼者。

值得一提的是，苏宁物流在短短三年内，通过收购天天快递并自己动手改造经营，展现了惊人的适应能力和自我进化能力。与三通一达在快递行业的近二十年经验不同，苏宁物流的进化之路更加充满活力和创造力。它不仅仅是一张快递网络，更是一种全新的物流模式和业态的和实践。

苏宁物流在这场抗疫之战中的表现，让人们看到了物流行业的未来趋势和潜力。它的进化之路不仅仅是自身的发展，更是对整个物流行业的思考和启示。苏宁物流的每一次进步和创新，都在推动着整个行业的向前发展。物流进化：苏宁与天天快递的共赢之路

回顾历史，每一场重大的物流并购都引起市场的高度关注。在三年前，苏宁物流收购天天快递，这场交易在当时可谓引发了不小的震动。当时有人觉得天天快递卖得太早，有人认为苏宁物流的收购逻辑难以理解，甚至有人担忧苏宁物流的未来。历史总是经过时间的沉淀与证明。今天看来，这三年多的时间，天天快递与苏宁物流的融合升级成果显著。苏宁物流通过不断加速天天快递在基础设施、信息系统和服务标准上的融合，已完成了天天快递超过三十个分拨中心的智能化改造。它还整合了苏宁仓配业务，逐步建立起“一网多能、全端协同”的发展模式。这样的成果背后，是苏宁物流不断投入资源打造服务网络的结果。它不仅仅是对天天快递的整合，更是对整个物流行业的洞察和精准布局。

纳入天天快递只是苏宁物流“织网计划”的一部分。在姚凯看来，“物流行业将由商流驱动的 2.0 时代进入资源驱动的 3.0 时代”。这是一个重大的转变，意味着存量市场的竞争将更加激烈。在这个新阶段，效率、成本和体验的竞争成为决定胜负的关键因素。这一变革的核心逻辑是重资源打造的全面覆盖的服务网络的重要性，以及在市场转型中整合资源的重要性。这种转变不仅需要大量的投入和决心，更需要战略眼光和创新思维。

苏宁物流在物流行业的进化过程中展现了强大的实力和智慧。它通过收购天天快递，不仅获得了丰富的资源和强大的网络覆盖能力，更通过与自身的融合和升级，实现了服务质量和效率的全面提升。这种进化并非一帆风顺，背后是无数次的尝试和努力。正是这种不懈的努力和追求，使得苏宁物流在物流行业中的地位日益稳固。它不仅仅是一个物流企业，更是一个对未来充满期待的创新者。它以开放的姿态迎接挑战，以坚定的决心和战略眼光推动整个行业的发展。如今的苏宁物流已经成为行业的佼佼者，它的成功之路值得我们深入研究和借鉴。苏宁易购展现强大物流实力，铸就行业标杆

随着2019年苏宁易购年报的发布，其背后的物流实力再次引起业界瞩目。苏宁物流，这张以苏宁易购零售生态为基础构建的物流骨干服务网络，展现出了其独特的魅力。拥有1210万平方米的仓储面积，涵盖大件、小件、冷链、跨境等多个领域，其25000多个末端网点遍布全国各地，使得90%以上的区域都能实现次日达。

更为值得关注的是，苏宁物流在下沉市场也下了大力度。在广大县镇地区，苏宁建设了1500家苏宁帮客县镇服务中心，这一创新举措极大地提升了其在乡镇市场的覆盖率和竞争力。而24小时送装服务更是覆盖了30000多个乡镇，展示了苏宁物流的极强执行力与广泛布局。

准确来说，苏宁物流的进化是一场“软硬”兼施的过程。不仅拥有庞大的仓储网络、广泛的覆盖区域，更在物流基地的建设上不断进化。在报告期内，苏宁物流新增、扩建了13个物流基地，并在44个城市投入运营57个物流基地。还有16个城市的18个物流基地正在建设或扩建中。

借助家乐福中国在全国的8个中心仓，覆盖全国53个城市，苏宁完善了大快消品类全国供应链仓储配送网络的建设。这一成就标志着苏宁物流已经成功融入全球供应链体系，并展现出强大的竞争力。不仅如此，苏宁物流地产基金的投资运作，更是形成了公司仓储物业“开发-运营-基金运作”这一良性资产运营模式，为公司的长期发展注入了新的活力。

随着智慧零售的飞速发展，物流业正在迎来一场前所未有的变革。在这个变革中，苏宁物流无疑是一个引领者。它不仅在物流硬件上投入巨大，更在软件技术方面取得了显著进展。

苏宁物流的进化，既体现在其硬实力上，也体现在软实力上。在硬实力方面，苏宁物流通过自主研发乐高、天眼、天机三大系统平台，构建起一个强大的“智慧大脑”。这些系统协同不同层级的智能化基础设施，广泛应用于智慧园区、智能仓储、智能分拨场以及智能快递站，实现了全流程智能化建设，从而极大地提升了运营效率和开放协同。

而在软实力方面，苏宁物流同样不遗余力。早在2005年，苏宁集团董事长张近东就提出了建立新型物流长远规划，推进传统仓储人工作业向机械化、自动化作业转型。这一理念在苏宁物流S实验室成立后得到了进一步的发展。通过持续打造智慧物流之路，苏宁物流在全流程的供应链服务环节拥有了全局掌控能力。其预测+决策和分压的智能技术系统，在5G时代到来后，基于苏宁零售的全渠道系统，将在降本增效上发挥更大的优势。

物流进化的核心不仅仅是技术的升级和效率的提升，更是利他的精神。物流网络的存在价值，在于它支持了什么，是否促进了零售业的进化。苏宁物流的成功，就在于它始终将物流看作是一个服务于整个行业的行业，而不是独舞。

无论是从硬件还是软件的角度，无论是从效率还是服务的角度，苏宁物流都是一个值得称赞的物流行业领导者。它通过不断的创新和进化，提供了一个全局掌控的、智能的、高效的物流网络，为整个零售业的进化提供了强有力的支持。这样的物流网络，才是真正的物流网络，才是未来物流业发展的方向。在智慧零售的浪潮下，体验成为不可或缺的一环，物流行业的标杆正体现在覆盖广度和时效性的极致追求上。苏宁物流，以其在快递领域的创新布局，正引领着行业前行。

“1小时达+24小时达”，这是苏宁物流为时效所设定的新标准。在这两大时效标准的支撑下，苏宁秒达、天天快递、苏宁生活帮三大产品矩阵应运而生，它们共同构建了社区即时配、综合快递、社区驿站等多层次服务网络，为用户带来便捷与新鲜的生活体验。

从覆盖纵深来看，苏宁物流围绕“到仓、到店、到家”的三大场景，构建了资产、仓配、快递、售后、即配、冷链等六大核心业务板块。通过与合作伙伴的开放协同，苏宁物流在业务场景和系统支撑上实现了积木化管理运营，实现了全链路的降本增效和服务升级。无论是家电3C、家居家装，还是生鲜、百货、母婴、健身器材等领域，苏宁物流都能输出标准化、智能化的供应链物流服务。

物流企业的竞争已经悄然升级为供应链的竞争。对于零售行业来说，供应链的重要性不言而喻，尤其是数字化的供应链竞争已经如火如荼。而苏宁物流，一直在扩展供应链基础设施的服务边界，通过智能化、数字化建设，提升了全场景、全链路的资源和技术连接能力。

回首中国零售行业30年的风云变幻，从线下到线上，再到现在线上线下结合的趋势，苏宁的线下实力和渠道优势一直为人称道。如今，苏宁物流已经不仅仅是一个物流服务商，更是一个拥有全方位能力的全场景基础设施平台。它立足于实际，纵深发展，形成了一个商业共享的全场景基础设施平台，为零售行业的未来发展提供了强有力的支撑。

无论是时效的追求、覆盖的广度，还是供应链的完善、技术的创新，苏宁物流都在用行动诠释着什么是行业的标杆。在这个线上线下融合的时代，苏宁物流正引领着物流行业走向新的高峰。终极物流进化：共享生态的追求与蜕变

物流的进化，不仅仅局限于自身的演变，更是关于如何巧妙地整合外界资源。极致的进化是每一个物流企业所追求的目标，而这必然涉及到生态圈的发展与融合。

在物流生态圈中，生存和发展的首要秘诀是不被外力所左右。相较于加盟合作，拥有自建物流的企业拥有更为强大的话语权，减少后续商业行为中的制约。特别是在智能零售时代，比拼配送体验的关键时刻，自建物流的潜力更是被全面激发。纯粹的物流企业，无论价格如何竞争，服务如何提升，始终会受到商业实体的束缚。商业实体在价格与服务之间寻求平衡，对物流企业施加压力，导致许多快递企业不得不陷入价格战的又努力提升服务质量。在这种压力下，企业的收益逐渐缩减，成本不断上升，最终只能选择成为零售企业生态的一部分以求新生，如天天快递被苏宁物流收购后焕发的活力，或是无法适应变化而被边缘化，最终退出市场，如全峰、快捷等。

物流生态的繁荣是必然的。除了自我开放与升级，苏宁物流正在加快外部的合作与开放，从自建物流平台向共享生态全面转型。在即时物流领域，苏宁物流已经实现了混合多方运力的苏宁秒达，并依托苏宁小店等进行快速迭代。秒达业务已经对外开放，并在技术平台、运力网络、产业链上下游等方面展现开放服务能力。

随着云米、TCL、创维、喜临门、玫琳凯、Rio、安鲜达等战略合作的达成，苏宁物流服务生态的范围已经涵盖家电、家居、百货、生鲜冷链等多个领域。通过为合作伙伴提供持续的支持和服务，基于“到仓、到家、到店”的场景化服务能力，苏宁物流正在引领行业向共享生态升级。这种升级不仅仅是技术层面的进步，更是对整个物流行业生态的深刻变革。

在这个变革中，物流企业需要不断适应、进化，甚至主动出击，去搅动整个生态圈。只有那些敢于面对挑战、积极寻求合作、不断自我革新的企业，才能在共享生态中占据一席之地，实现自身的终极进化。这是一个永无止境的过程，但正是这个过程，让物流行业充满了无限的可能与生机。自然界的生物世界，通过无数微小的演化累积势能，最终迎来了一次次的巨大进化。这种现象，在物流行业，也正如火如荼地发生着。我们可以称之为进化级的巨变。这是一个无法回避的事实，就像苏宁物流，在零售与物流行业的舞台上，静默而坚定地进化着，已然成为其中不可或缺的角色。

物竞天择，适者生存，这是自然界永恒的法则，也是商业世界不变的真理。在这个飞速变化的物流领域，苏宁物流正以其坚韧的适应力和稳健的进化步伐脱颖而出。无论是在日新月异的科技浪潮中，还是在日益激烈的市场竞争中，苏宁物流始终保持着冷静的头脑和坚定的步伐。

他们深知，要想在这个行业中立足，就必须不断地适应、进化。于是，他们默默地积累经验，小心翼翼地调整策略，一点一滴地累积势能。终于，在不经意间，他们完成了一次又一次的蜕变，成为了物流行业的佼佼者。

他们的进化并非一蹴而就，而是经过无数次的尝试和磨砺。他们不断学习、不断进步，把每一个微小的进步都视为一次重要的积累。正是这种不断积累的精神，让他们在物流行业中屹立不倒。

如今，苏宁物流已经成为了零售与物流行业的一颗璀璨明星。他们的成功并非偶然，而是长期积累的结果。他们的进化之路还在继续，他们将继续以坚定的步伐，迈向更高的峰顶。

在这个时代，物流行业的每一次变革都牵动着亿万人的心。而苏宁物流，正是这个行业的引领者之一。他们用自己的行动证明了进化的力量，他们用自己的实力赢得了人们的尊重。在这个物竞天择的时代，苏宁物流正以其独特的魅力，书写着属于自己的传奇。