随着全球集装箱运输行业的不断发展，我们见证了其半个世纪的成长与成熟。随着经济全球化格局的逐渐形成，未来集装箱运输市场将呈现以下发展趋势。
运量仍将以较高速度增长。目前，全球主要航线上的散杂货集装箱化比例已经相当高。全集装箱船队正在迅速增加，而轻、薄、小的产品趋势使得运量的弹性系数有所下降。但随着世界贸易的扩大，贸易额的增长速度将高于经济增长速度，因此适箱货品的总量并不会减少。集装箱的应用范围正在迅速扩大，如冷藏箱、液体罐式集装箱等，这些新兴领域的发展都将带动集装箱运量的快速增长。
船只大型化运力将进一步增强。现在，国际集装箱运输市场最大的特点是大型集装箱班轮公司纷纷订造超巴拿马型集装箱船。这些新船的交付，如马士基海陆和铁行渣华的超6000TEU全集装箱船，不仅提升了航速，也消除了制作技能的障碍，“巨无霸”型集装箱船即将崭露头角。
班轮公司联合也将步入新阶段。在20世纪末席卷全球班轮业的联合浪潮中，新世纪的联合将持续开展。这些联合包括不涉及成本的联合，如共同开设航线、共享箱位和码头等，以及以成本为核心的联合，如兼并等。现在前一种类型的联合较多，但后者才是真正的联合。一些专家认为，不久的将来，世界集装箱海运市场将被少数几个巨头所主导。
班轮公司正进入港口发展物流业务。在新世纪中，班轮公司将持续向第三方物流领域拓展，并加速转化进程。大型班轮公司几乎都是全球承运人，他们的分支机构遍布各大洲，便于当地安排物流作业。班轮公司从事物流运营的优势明显，往往从运营港口开始。他们与港口的紧密联系使其能够方便地与其他物流环节联合。从事港口业开发与运营可以提升班轮服务质量，降低港口费用，提高自身的竞争力。
世界航运也将进入电子信息时代。随着网络技术的快速发展，航运信息技能革命也进入了一个新阶段。客户需求正由实体买卖转向虚拟买卖，即通过网络完成实体需求的时过境迁。以全球互联网为基础，整合客户供应链的物流、信息流，构建面向客户的虚拟综合网络，将成为航运企业获取增值效益的重要手段之一。
对于我国集装箱运输业的发展，应完善运输法律法规，为航运市场树立法制化的环境。行业内部也需要不断创新和提升技术水平，以适应日益增长的运输需求和不断变化的国际市场环境。我国集装箱运输业的发展前景广阔，但也需要不断适应和应对各种挑战和机遇。在世界经济一体化的背景下，航运业作为国家经济发展的重要支柱，其管理体制和运营策略的调整与完善至关重要。对于航运经济发达、航运市场繁荣的国家而言，其航运管理体系都是围绕统一的航运市场进行构建。
以美国为例，其航运战略决策机构为运输部，专门负责航运战略的制定和决策。还设立了层次较高的联邦海事调查员会（FMC），专注于对航运市场中的违规行为进行调查、监督和处罚，有力地维护了本国的航运利益。荷兰王国及欧洲一些国家的交通部门，除了设立职业方针的研究和决策部门外，还建立了规模较大的监督组织，以确保航运法规的执行。这些做法值得我们国家借鉴，适时建立一个强有力的监管机构。
我国的航运管理体制正在经历加速变革的阶段。国家应加强宏观调控，运用经济手段如信贷、金融、补贴等扶持大型港航企业，促进其规模化运营，提高国际竞争力。应出台一系列重要的航运法规，如《港口法》、《航运法》等，完善交通法律监督系统，减少主观干扰，提高整个行业的遵法意识。还应严格市场准入标准，防止地区性重复投资，通过立法遏制任何形式的干扰，消除地方保护现象，建立一个全国性的、统一的、公平竞争的大市场。
相关部门应提升服务意识，以港航企业的需求为导向，努力解决实际问题，并在宏观指导和辅助服务上提供帮助。例如，根据动态平衡和适度超前的战略取向，科学预测航运市场的供需变化，并通过适当的渠道公开发布，为港航企业提供决策支持。
面对集装箱运输市场繁荣而全球竞争日益激烈的形势，我国集装箱运输企业应调整经营策略。应走规模化经营的道路，参与全球航运联盟，树立全球承运人的地位。应加速向综合物流服务方向的转型，开展多元化经营。单一的海运业务已难以适应激烈的市场竞争，调整和拓宽航运企业的服务范围成为必然选择。国有航运企业应向现代大型全球物流服务企业转变，依据自身情况制定实在的战略。还应积极发展电子商务，构建一个基于互联网技能、服务方法灵活、运输方式多样且与环境保护协调的全球运输系统。
人才是发展的关键。国有航运企业应围绕留住人才、吸引人才、培养人才、使用人才制定相应的战略。只有这样，我们的航运企业才能抓住机遇，迎接挑战，逐渐迈向综合物流服务的发展方向。在市场竞争日趋激烈的情况下，注重人才战略的实施至关重要。
在这个基础上，我们将深化对人才的培育、运用等环节的探索与实践，构建一套全面而系统的国有航运企业人才战略体系。我们的目标不仅是让人才战略在理论层面得以完善，更要将其落实到具体实践中去。
我们将积极创新人才培养机制，打造一系列贴合航运行业特色的培训课程和实践平台，让每一位员工都能在这里找到适合自己的成长路径。我们也将注重人才的运用和配置，让每一位人才都能在最适合自己的岗位上发光发热。我们不仅关注人才的知识技能水平，更看重他们的创新精神、团队协作能力和职业素养等全方位的能力。通过这些努力，我们希望能够构建一支充满活力、富有创造力的高素质人才队伍。
通过这样的全面改进和深化发展，我们的国有航运企业将在人才战略的引领下不断壮大，为实现企业的可持续发展和行业的繁荣做出更大的贡献。我们将立足于自身特色和发展战略，不断探索和完善人才战略体系，为企业的长远发展注入源源不断的动力。