进入新世纪以来，我国第三方物流配送在物流领域内的盛行有着深刻的背景和动因。随着经济社会向国际化、信息化以及人口结构高龄化的急剧转变，物流体系环境发生了显著变化。在这样的背景下，越来越多的企业开始认识到物流在战略管理中的重要性。环境变迁促使企业运营模式发生变化，进一步推动了第三方物流配送的兴起和发展。
一、顾客行为的转变
进入新世纪后，我国民众的生活理念从追求温饱型或数量型转向追求小康和生活质量。这种生活理念的转变，在经济社会向国际化、信息化转变以及人口结构高龄化的背景下，推动了顾客价值的多元化和生活方式的多样化。消费开始向个性化和多样化方向发展，强化了物流管理在企业战略中的地位。
二、生产与零售模式的转变
随着消费个性化和多样化的发展，流行产品的生命周期越来越短。这使得厂商难以准确预测特定产品的流行趋势。许多厂商都在积极实施多品牌战略，将原有的产品进行改进，附加各种功能，形成产品间的微妙差异。这种生产与销售战略的转变要求物流活动既要讲究效率，又能灵活调整和生产、销售战略相适应。为了满足消费个性化的需求，零售业态发生了显著变化，如连锁店、购物中心、小时店等新型业态的迅速崛起。这些变化改变了原有的流通模式，也推动了物流服务的差异化和系统化发展。
三、无库存运营的倾向
在零售领域，与消费个性化、多样化以及厂商多样化生产相对应的是无论百货店、超市还是小时店等新型业态中，经营的商品种类越来越多。由于政策、环境、房地产价格等因素的影响，店铺规模和仓库规模无法无限扩展。特别是大城市，由于人口密度大、地价昂贵、消费更新快、环境规制严格等原因，更加限制了仓储点和仓储空间的扩展。企业必须通过提高内部管理效率、加快产品周转来应对这一问题。信息技术的应用起到了关键作用。通过引入先进的IT技术和信息系统，企业能够更快速地处理订单、掌握销售情况，实现库存管理的精准化，从而支持无库存运营。
四、信息技术的革新
无库存运营的实现，首要得益于21世纪后期开始的信息技术革新。体系和体系的开发和应用，极大地改变了流通效率，推动了物流管理的现代化。从直接利益来看，体系的引入提高了现金流转作业的速度和准确性，节省了人力成本，实现了流通效率化。通过对积累的电子信息进行加工和分析，可以作为运营战略决策的依据。这些信息可以帮助企业及时掌握“畅销品”、“滞销品”的情况，提高产品周转率，推动新产品的开发，满足客户需求。将信息与客户需求相连接，可以推动开发符合客户需求的新产品。通过与体系的结合，进一步降低库存水平，使补充订购自动化成为可能。
五、进入新世纪后的挑战与机遇
进入新世纪后，流通领域面临着顾客消费水平的提高、企业间竞争加剧以及社会经济与政治环境巨大改变的挑战（简称3C概念）。这是用户需求多样性和市场变化不确定性的主要来源。这种环境对物流企业提出了更高的要求，也为其提供了发展的机遇。第三方物流配送以其灵活、高效的服务模式正逐渐成为企业应对这一挑战的重要工具。在竞争激烈的市场环境中，第三方物流企业通过整合社会存量资源和物流供应链资源，提供更加优质的服务，帮助企业提高整体作业水平并应对海外企业的冲击。同时这也推动了我国物流行业的整体进步和国际化进程。面对瞬息万变的买方市场，企业正承受着巨大的竞争压力。为了在这场激烈的竞争中站稳脚跟，企业纷纷采用先进的生产技术和管理方法，其中物流配送的及时性和便捷性尤为关键。特别是在我国，第三方物流配送正逐渐崭露头角，作为物流行业的新兴领域，其发展前景广阔。
一、第三方物流的独特地位与功能
第三方物流在物流集成方面拥有独特的地位和功能。它为客户提供了一个整合的计算机接口、一个方便的接触点以及一份全面的合同。买卖双方只需通过这一家公司，就能全权处理所有与物流相关的事务，无论这些事务是由他们自己运作还是转包给他人。这一角色使得第三方物流与货主之间的联系更加紧密。
二、第三方物流的盈利空间巨大
除了为第一方和第二方带来利润外，第三方物流本身也能获取可观的收益。通过更严格的内部成本控制和更有效利用信息技术，提供增值服务，其盈利空间会进一步增大。随着经济全球化的发展，越来越多的厂商在走出国门的也将第三方物流带入国际市场，随着商场的不断扩展，第三方物流的市场也在不断扩大。
三、客户对第三方物流的高度依赖
客户非常愿意将物流业务外包给第三方，因为第三方拥有比客户自己处理更为优秀的物流解决方案。这种紧密的合作使得第三方物流与客之间形成了一种不可分割的供应链联系。据我国仓储协会的一项大型工业企业调查显示，越来越多的企业将在未来一年内选择新的物流商，其中许多企业将选择新型物流企业而非传统的仓储运输企业。这表明我国第三方物流的市场需求非常可观。
四、新型企业寻求增值服务的途径与第三方物流的契合
那些生产日常用品如洗涤用品、纸制品、化妆品和食品等制作商是第三方服务的主要用户群体。领先的企业倾向于将物流视为一个增值过程进行管理，这反映了他们为了赢得并保持顾客满意而采取的有力行动。这些企业寻求通过物流的力量来获得竞争优势，并通过建立一个有效的物流体系来支持其目标。通过与服务提供者建立战略联盟，这些企业改进了他们的资产，使公司与其重要客户的联系更为紧密。这些联盟使公司能够与服务提供者或第三方供应商一起确保满足客户需求的基本能力，从而简化流程管理，并通过将有限的资源集中在某些事务上实现规模经济。实质上，物流联盟是通过双赢战略，使整体系统产生更高的效率。
随着经济的不断发展和全球化趋势的加强，我国第三方物流配送的未来发展充满了无限机遇和挑战。只有不断创新、提升服务质量，才能更好地满足客户需求，赢得市场份额。