怎么有用施行时基物流战略

随着企业竞争日益激烈，物流管理理念在企业中越来越受到重视。特别是对于企业的中高层管理人员来说，清晰的企业物流合理化效益至关重要。它有助于降低产品成本、加速资金周转、适应市场需求变化、减少库存和资金占用，并提升整个企业的管理水平。

为此，首先要深化对物流体系的认识，明确内部物流的定位，优化企业所需的物资管理计划。通过优化物资流通的各个环节，我们可以降低生产成本，充分发挥物流作为企业第三利润源泉的作用。提供全面的服务是企业在当前激烈的市场竞争背景下获取竞争优势的关键途径。

接下来是业务流程的优化和整合。整个物资流程的控制是内部和外部事务一体化的物流体系的核心。物流系统需要直接参与生产经营所需的物资仓储和配送。通过了解物资的使用周期和需求情况等信息，物流系统可以制定各种物资仓储计划，并由企业财政部门控制储备资金总额。通过优化物资收购方案，减少不必要的库存，降低储备资金占用，使物资计划由物流系统自主控制，从而简化整个企业内部的事务流程。

建立企业信息化管理体系是不可或缺的。配备先进的软硬件设备和通讯网络体系，广泛运用信息技能处理传递买卖信息，这是现代企业经济管理的重要方式。企业需要通过数字化手段处理传递买卖信息，跨越以纸介质记载处理传递买卖信息的传统方式。

每个企业都有其独特的特色，因此应结合自身的特点进行信息化建设的总体规划。要总体规划条件，信息化处理一些非关键企业管理问题，如财政计划、仓储管理等，以改进企业基础管理。接着，整合企业信息体系，进入ERP阶段。通过信息集成与体系整合，将企业纳入信息化处理，降低成本，提高企业管理效益。例如，明基集团接到客户订单后，通过ERP体系组织生产流程，结合库存信息核算物料需求清单，再通过SRM（供货商管理）体系安排具体的物料需求和进料时间。企业还应利用电子商务平台积极参与内外商场的收购，利用供应链竞争，完成企业买卖信息处理的数字化和网络化。

为了真正实现企业内部和外部信息资源的整合，提高整体企业运作效率，企业不仅需要建立传统的办理信息体系，还需要根据Intranet/Internet技能思路建立办理信息体系。只有这样，我们才能真正实现企业内外信息的集合，提升整体的企业运作效率。