宝供物流多仓融合获青睐

在繁华的上海，智慧与技术的碰撞擦出了绚烂的火花。就在7月16日，SMART RETAIL tech 2020智慧零售科技峰会如期举行，这是一场关于零售业未来的盛会。宝供物流携手超过百家零售品牌企业的精英代表齐聚一堂，共同零售业在技术发展与物流挑战面前的应对策略。现场气氛热烈，而宝供物流的“多仓融合”解决方案更是成为瞩目的焦点。

随着疫情的退去，消费者的线上线下消费意愿均呈现增长态势，渠道消费正在复苏。许多零售企业的线上线下直营体系却仍然处于割裂状态。这种分散的零售渠道和场景导致了数据、运营、管理的独立分散，这无疑增加了成本并加大了管理难度。那么，如何打破这一僵局呢？

宝供物流销售总监陆耀基带来了答案。他强调，传统供应链渠道的割裂导致了履约成本的高昂。针对这一问题，宝供物流提出了“多仓融合”的解决方案。这一方案的核心在于通过全国供应链布局规划，建立一个以用户为中心，协同、融合供应链体系。这一体系支持企业实现多渠道融合发展的业务需求，确保高效履约交付并降低整体供应链成本。陆耀基在现场详细解释了这一方案的具体实施步骤和效果。

那么，“多仓融合”是如何实现的呢？陆耀基指出，关键在于多品类全渠道共享仓储管理、系统多元化设计以及运营管理与优化等层面。宝供物流通过整合电商、经销商、区域仓的库存，建立统一的物流枢纽进行融合。针对不同产品的特性，设置特定的储存模式，并整合IT信息系统，无缝衔接线上线下渠道订单数据。这一方案能够去除中间环节，实现资源共享，降低渠道库存和成本。

值得一提的是，“多仓融合”的效果已经得到了实践的验证。某世界500强快消客户采用此方案后，有效减少了仓库面积和仓租成本，提高了人员和设备效率，降低了库存资金占用，提升了库存周转率。这一方案还为客户节省了每年1100万元的费用支出，成为其新的利润增长点。

在这个消费行为和销售渠道都在发生深刻变化的时代，“多仓融合”方案显得尤为重要。虽然线上消费增长迅速，但线下渠道依然具有其独特的优势，无法被线上完全取代。未来线上线下将更多地走向融合发展，相互导流以实现企业价值的最大化。而实现融合供应链的构建正是关键所在，“多仓融合”的设计与实施将成为未来零售业的核心竞争力之一。