黄石石油 积极构建物流运行一体化

近日，湖北黄石石油组织了一系列重要部门联合行动，深入物流配送一线，开展油罐车运输抽查工作。现场实地检查，即时纠正不规范作业行为，筑牢安全防线，促进承运商安全、规范运输，展现出了黄石石油对于经营创效、物流源头工作的重视与决心。

黄石石油在近年来始终秉持着一种前瞻性的经营理念，那就是从物流源头做起，通过改革创新体制机制，实现物流运行的畅通与管理的精细。这一战略思路的实施，不仅让黄石石油的物流工作进入了全省先进行列，更赢得了广大客户的高度赞誉。

黄石石油推动进、出业务一体化。在资源调进和发出的过程中，黄石石油展现出创新的魄力，将原本归属于商业客户部管理的提油营业室划归物流配送部管理。这一重大举措打通了出口管理体制的瓶颈，实现了进、出业务的无缝对接。这不仅便于资源在出库上的灵活调控，而且极大地防范了风险，有效堵塞了可能的漏洞，赢得了全省系统内控检查的高度评价。

黄石石油确保调运业务一体化。作为调运核心的物流配送部，与运输执行者——承运商之间的协作至关重要。黄石物流配送部实行独特的调运协商制，通过每日的电脑互联、互通、互商，不仅使运输计划得以高效且圆满地落实，更让承运商的运力得到了充分的运用，实现了双赢的局面。

黄石石油力促职能落实一体化。在安全与数质量管理上，黄石石油采取垂直管理、专业线条具体管的管理模式。公司安全数质量部全面履行对运输及各环节的安全数质量管理职能，而物流配送部则负责具体日常管理工作的落实。在督查运输车辆、油库商品损溢盘点等关键环节，双方联合行动，实现管理职能的互补、互促、相辅相成。

黄石石油实现了考核讲评一体化。公司设置了涵盖油库优质服务、物流商品损溢及物流运行等多方面的考核指标。这些指标由不同部门考核，形成了一种环环相扣的考核机制。通过这一机制，不仅推动了油库尽职尽责以保障供应，也促进了物流线条从严管理以降低损耗，更提高了物流配送的服务水平。这一一体化的考核机制，互相监督，互相促进，为黄石石油的物流工作注入了更为稳健的发展动力。

黄石石油通过一系列的创新举措和一体化管理，实现了物流工作的全面提升，不仅赢得了客户的信赖与赞誉，也为行业树立了典范。