物流的套路 递进的市场化模式

物流组织的诞生与发展，是人类对物流认知逐步深化的生动体现。在早期的半个世纪以前，物流被视作生产和流通的配角，分散于企业的各个角落，缺乏统一的组织和协调。直到五十年代末，企业对物流活动进行了初步的归类和整合，物流组织的序幕才正式拉开。回顾其发展脉络，大体上经历了以下四个阶段。

是物流功能的集成化发展阶段。在这一阶段，物流的集成开始在运作层面上进行尝试，但并未显著改变企业的传统部门和组织层次。如客户导向的销售物流开始独立出来形成物资配送部门，采购导向的供应或生产物流则催生了原料管理部门。物流管理仍然分散于制造、销售和财务管理部门之间。随着经验的积累和成本的降低，物资配送的地位逐渐上升，甚至在企业的组织结构中与其他部门并驾齐驱。在制造业中，这种各自独立的物流组织结构至今仍普遍存在。

接着是物流功能的一体化组织阶段。在这个阶段，一个高层物流经理开始统一所有的物流功能和运作。采购、储运、配送、物料管理等每一个物流领域都组成了一体化的运作单元。这种一体化的物流组织结构不仅强调了物流资源计划的重要性，还促进了各物流支持部门与物流运作部门之间的直接沟通。尽管这种组织结构的实际应用并不广泛，但它为企业物流的发展奠定了基础。

然后，进入物流过程的一体化组织阶段。在这一阶段，企业的组织重构成为潮流，扁平化、授权、再造和团队的思想受到广泛关注。物流管理也开始重视过程而非功能。物流组织开始由功能集合向以过程为导向的水平结构转变，由纵向一体化向横向一体化转变，由内部一体化向内外部一体化转变。矩阵型、团队型、联盟型等物流组织形式应运而生，成为欧美企业物流组织的发展趋势。

我们迎来了虚拟与网络化物流组织阶段。虚拟物流组织是一种非正式的、松散的、暂时性的组织形式，它通过整合各成员的资源和技术等来实现最大的物流权能。网络化物流组织则将单个实体或虚拟物流组织以网络的形式紧密联合在一起。随着信息和网络技术的飞速发展，特别是供应链管理的理念深入人心，虚拟与网络化物流组织可能成为更有效的物流组织运作形式。目前，企业对此类组织形式的应用才刚刚开始，预示着广阔的和发展空间。