快递企业如何才能留得住人

在春节的脚步声中，一些企业的老板却陷入了深深的忧虑，他们面临的困境便是让人头疼的“用工荒”。走进附近的快递网点，景象令人感叹，店内静悄悄的，只有几位工作人员在忙碌地穿梭。许多快递员已经提前返乡过年，招聘的困境使得配送工作陷入了僵局。一位快递企业的负责人向笔者透露，如果无法及时补充人手，企业的送件服务将受到严重影响，甚至面临巨额罚金和停业的危机。

春节之际，虽然平时看似繁忙的企业也会遭遇用工难的问题。是招不到人？还是招到人却留不住人？这是一个共同的问题。据我们所知，快递行业的员工流失率竟高达30%，这一数字令人震惊。

那么，为何快递企业在招人和留人方面如此困难呢？过年回家、工作辛苦都只是表面现象，真正的原因是待遇问题、工作压力以及社会地位等因素。随着市场竞争的加剧，快递企业的利润逐渐微薄，对快递员的要求愈加严格，工作环境变得越来越具挑战。在这个充满压力的环境下，找不到归属感和幸福感，辞职成为了常态。

那么，快递企业该如何应对这一问题呢？企业应该为员工创造一个温馨的工作环境。这包括培育和谐的企业文化，老板对员工要仁爱，关心员工的福祉，让员工感受到温暖，有归属感。只有这样，员工才会把企业当作自己的家，不会离家出走，而是尽心尽力为企业付出。

企业需要有合理的薪酬保障和激励制度。企业不能对员工过于苛刻，需要给予基本的薪酬保障，避免因几次失误而扣除员工大部分薪酬。还需要建立激励制度，对于表现优秀的员工，应该给予表扬和奖励，在荣誉和奖金的双重激励下，员工必将充满动力，争创佳绩。

企业还应建立科学的人才培养机制。通过专门的培训机构和公平的晋升机制，员工可以通过不断提升自己的能力而获得升迁机会。这样，员工有了成长的空间，能看到未来的希望，才会在企业长久地工作。

虽然企业在面临激烈的市场竞争和高企的运营成本时确实面临压力，但人才是企业发展的根本，人才培养是发展大计。企业不能短视，应以长远的眼光看待人才培养。在这方面，顺丰速运的做法或许能为业界提供有益的借鉴。只有真正关注员工的福祉和成长，才能吸引和留住人才，共同推动企业的长远发展。