如何选择第三方物流供应商

供应商选择的十大原则与步骤

在选择供应商时，一个全面、具体、客观的评价体系是不可或缺的。这个体系需要综合考虑供应商的多个方面，包括业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度以及交货协议等。这些方面都是影响供应链合作关系的重要因素。

遵循系统全面性的原则，我们需要全面建立并使用这个评价体系。评价过程应该透明化、制度化和科学化，遵循简明科学性原则。评估体系要保持稳定运作，标准统一，减少主观因素，遵循稳定可比性原则。不同行业、公司、产品需求以及不同环境下的供应商评价应该有所不同，保持一定的灵活可操作性。

在选择供应商时，还需要遵循一些特定的原则，如门当户对原则、半数比例原则、供应源数量控制原则、供应链战略原则和学习更新原则。根据这些原则，供应链管理部门可以按照一定的步骤对第三方物流供应商进行评选，包括分析市场竞争环境、建立供应商选择目标、建立供应商评价标准等。

选择供应商的方法

在选择供应商时，我们需要根据供应商的数量、对供应商的了解程度以及物资需求的时间是否紧迫等因素来决定。直观判断法是一种常见的方法，通过有经验的采购人员的意见或凭经验作出判断。当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，我们可以使用招标法，由公司提出招标条件，各伙伴进行招标，然后由公司选择最有利的合作伙伴。协商选择法能让供需双方充分协商，确保物资质量、交货日期和售后服务等得到保障。还有采购成本比较法和ABC成本法等方法可供选择。

在选择过程中应注意的问题

由于市场环境的复杂性，在选择第三方物流供应商的过程中，我们必须注意四个问题。要将总体原则和责任具体化。要进行能力差距的分析。第三，改变供应商的原有期望值，增强相互理解。供应商管理是逆向供应链管理的重要环节。

公司与供应商之间的关系是动态的，不是固定不变的。成功的公司经营战略需要仔细研究如何选择合适的第三方物流供应商。这些供应商是基于双赢的基础上建立的合作关系，是达成目的的手段，而不是目的本身。但选择这些供应商对于提高整个供应链的运营效率具有至关重要的作用。