物流信息系统为什么需求首要进行总体规划

在追求最低物流成本以实现用户满意服务水平的征途上，我们对物流活动进行细致入微的规划、安排、协调与控制。物流学科作为一门新科学，近二三十年在国外崭露头角，成为管理学领域里一个崭新的分支。随着生产技术和管理技能的进步，企业间的竞争日趋激烈。人们逐渐发现，降低成本的传统路径似乎已触及天花板，而产品质量的优劣仅仅是企业在市场竞争中取得入场券的重要因素。于是，竞争的焦点逐渐从生产领域转向非生产领域，聚焦在那些过去被忽视或孤立的环节，如运输、仓储、包装、装卸以及物流加工等活动。人们开始探索如何降低这些领域的物流成本，提高服务质量，寻找那所谓的“第三利润源泉”。

物流学科从此脱离企业传统的生产和销售活动，成为一门独立的学科和研究领域。它的诞生使原本在经济活动中默默无闻的物流活动浮出水面，揭示了物流各环节之间的内在联系。它的不断发展和完善，是现代企业在市场竞争中取得优势的关键。

在西方发达国家，现代物流学科的持续进步和完善，背后有几个直接的技能、经济和政策上的推动力。其中，产品多样化和小批量化趋势使得配送更为复杂；制造业和营销业中JIT、快速响应、连续补货等技术的引入，对物流服务提出了以时间为基础的新要求，需要在库存、运输、生产和销售之间进行严格控制和协调。

物流管理的历程经历了配送管理、物流管理和供应链管理三个阶段。其起源可追溯到二战期间军队物资配送的储运形式和技术。战后，这些技术被广泛应用于工业界，大大提高了企业的运作效率，为企业赢得了更多客户。当时的物流管理主要关注企业的配送环节，即如何快速高效地将产品从制造地配送到客户手中，同时保持最低的库存水平。美国物流管理协会当时被称为实物配送管理协会。在这个阶段，物流管理主要是在完成产品生产后，被动地适应客户需求，将产品运送到客户指定的地点，在运输范围内实现资源最优配置，合理设置各配送中心的库存量。可以说，这一阶段的物流管理尚未真正全面展现，更多的是运输管理、仓储管理和库存管理。物流经理的职位也不多见，更多的是运输经理或仓库经理。