物流信息化的四大要求

经过对孙悄槐的业务流程进行梳理与改进，我们致力于建立全面的客户档案管理与合同处理系统。我们健全了客户信誉监控体系，实现了对客户订单的实时跟踪管理，迅速响应客户需求，并灵活处理退换货问题。我们建立了敏捷的定价策略和折扣管理机制。我们还集成了销售发票、应收款、成本核算与财务系统，将销售预测、生产订单、采购订单等事务应用紧密集成在一起。

在物流控制方面，我们通过对库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面管理和控制，旨在降低库存，减少资金占用，杜绝物料积压与短缺现象，提高客户服务水平，确保生产经营活动的顺利进行。我们的管理体系支持库房、区域、货位等多层次管理，提供物料ABC分类和分级分类管理。我们还支持对库存物品的批次、单件、保质期等多种管理方式，以及分销模式下的内部订单调拨。系统能够监控最大安全库存量，超限报警处理，计算积压和短缺情况。我们还支持多种库房盘点，并能够对存盈、盘亏进行调整处理。系统能够动态地查看各种物料库存和进出情况。

在供应商管理方面，我们完善了供应商档案管理，建立了严谨的供应商评价体系。在采购环节，我们理顺了询价、合同、订单管理，建立了采购价格控制体系。系统支持采购申请的多级审批，以及物料入库质量检验管理。我们能够动态地查看物料库存和采购到货情况，并支持采购物料对应以及退换货管理。我们还集成了采购发票、应付款、成本核算等财务系统，以及与销售、生产等事务应用的集成。

在物流体系实施前，财政体系曾是独立的，失去了对事务体系的监控功能。但对于中小企业来说，事务管理才是核心。在物流信息化过程中，中小企业迫切需要将财务系统与收购、销售、应收应付系统集成，实现物流、资金流、信息流的完美协同。我们深刻理解这一需求，将致力于帮助中小企业实现这一目标，提升企业管理效率和竞争力。