2020全球智慧物流峰会 中通董事长赖梅松为平凡

全球智慧物流峰会：赖梅松董事长表彰“平凡英雄”

在充满智慧与创新的全球智慧物流峰会上，一场别开生面的云颁奖典礼于6月23日隆重举行。赖梅松董事长，这位深受业界敬仰的领导者，为那些在疫情期间勇敢前行的“平凡英雄”颁奖。

在这场盛大的典礼上，赖梅松董事长特别表彰了两位杰出的快递员：意大利邮政的Masi Francesco和比利时列日仓的Zbyněk Runcl。他们以非凡的勇气和决心，诠释了快递员的职责和奉献精神。正如赖董事长所言：“病毒没有国界，但快递员的勇敢逆行，更不分国界。”他们的无私奉献和勇敢行动，赢得了全球范围内的赞誉和尊重。

还有一位陕西中通驾驶员何建文，因其在疫情期间做出的卓越贡献而受到表彰。1月26日，他毫不犹豫地运送防疫物资驰援湖北，展现了普通人在危机时刻的英勇与担当。他的勇敢行为不仅赢得了社会的赞誉，更在此次峰会上被授予了“平凡英雄”的荣誉称号。

这场颁奖典礼不仅是对这些英勇无畏的快递员的表彰，更是对整个物流行业的鼓舞和激励。在全球智慧物流峰会的舞台上，他们的故事被更多人听到，他们的精神被更多人看到。他们的勇敢和坚韧，成为了物流行业乃至全社会学习的榜样。

赖梅松董事长的颁奖词充满了对快递员的敬意和感激之情。他表示：“在这个充满挑战的时期，快递员们是真正的英雄。他们用无私的奉献和坚定的信念，为我们带来了希望与力量。”这次峰会不仅是一次物流行业的盛会，更是一次向平凡英雄致敬的盛会。

这些平凡英雄的故事，让我们看到了人性的光辉和力量。他们用自己的行动，证明了在困难和挑战面前，只要勇敢面对，就能创造不平凡的价值。他们的精神将永远激励着我们，勇往直前，不畏艰难。经过一系列紧张而有序的筹备，山西省管理中心于近日成功举办了由中国物流与采购联合会主办的4A级物流企业评审会议。本次评审会议汇集了业界精英，中物联专家评审团对山西中通进行了深入的现场评审。在山西中通各职能部门负责人的紧密配合下，整个评审流程得以顺利进行。

6月21日，这个具有重要意义的日子，山西省管理中心的会议室里气氛紧张而热烈。来自中物联的专家评审团依据严格的评审标准，对山西中通进行了系统、全面的考察和评估。他们深入了解了山西中通的企业文化、管理体系、业务流程以及经营业绩等方面，并给予了高度评价。

经过一系列严格的评审环节，专家组最终宣布，山西中通成功通过了4A级物流企业评审。这一成绩的取得，凝聚了山西中通全体员工的智慧与汗水，也是山西省管理中心长期以来重视物流产业发展、积极推进物流产业升级的结果。

在评审会议上，专家组对山西中通表示了殷切期望。他们希望山西中通能够以此次评审为契机，不断提高经营管理水平，向管理要效益，继续深化物流产业的服务创新和模式创新。专家组还鼓励山西中通积极应对市场挑战，加强企业文化建设，提升品牌影响力，为山西省乃至全国的物流产业发展做出更大的贡献。

专家组还希望山西中通能够以此为起点，积极备战更高级别的5A级物流企业评审。他们表示，相信山西中通在全体员工的共同努力下，一定能够在未来的发展中实现新的突破，创造更加辉煌的业绩。

此次4A级物流企业评审的顺利通过，为山西中通的发展注入了新的动力。未来，山西中通将秉持“精益求精、追求卓越”的企业精神，不断提升服务质量，为客户提供更高效、更便捷的物流服务，为实现物流产业的持续、健康发展贡献自己的力量。

山西省管理中心以及山西中通在本次4A级物流企业评审中表现出的实力与潜力，得到了与会专家的高度认可。相信在未来的发展中，山西中通将继续发挥自身优势，积极应对市场挑战，为山西省乃至全国的物流产业树立新的标杆。山东省管理中心掀起拓展培训热潮

6月20日至21日，山东省管理中心掀起了一股热潮，一场名为“沂蒙山超越巅峰拓展培训”的活动正如火如荼地进行。此次活动集结了山东省管理中心的众多重量级人物，包括总经理崔富山、山东云仓科技股份有限公司总经理邵江兴、山东中通快运总经理王海军以及各职能部门的员工，共计二十余人。

在崔富山的引领下，这场拓展培训旨在强化团队精神，他强调：“团队精神不仅是我们在工作中必须发扬和应用的精神，更是公司发展壮大之根本。”在崔富山的鼓舞下，参与者们热情高涨，纷纷表示要将团队精神融入日常工作中，共同为公司的未来发展助力。

6月22日，远离省管理中心的黑龙江鸡西市劳动路分部，快递员韩世龙正在热火朝天地派送快件。他的身影忙碌在大街小巷，每一个快递包裹都承载着责任和使命。他的工作虽然平凡，但却是公司运转不可或缺的一环。与此像韩世龙这样的快递员们，都在用自己的实际行动诠释着团队精神，为公司的繁荣稳定贡献着自己的力量。

此次拓展培训不仅提升了员工的团队精神和凝聚力，也让大家深刻认识到每个岗位的重要性。无论是管理层还是基层员工，都在这次活动中找到了归属感和使命感。未来，山东省管理中心将继续组织更多类似的活动，让员工们在紧张的工作之余，放松身心，增进感情，共同为公司的明天努力奋斗。

在拓展培训的欢声笑语与快递员的忙碌身影中，我们看到了一个充满活力、团结向上的团队，也看到了一个不断前行、不断壮大的公司。让我们共同期待山东省管理中心在未来创造更多的辉煌。安吉的“刚柔并济”管理之道

在广袤的潮汕地区，有一个迅速崭露头角的部门——潮汕管理中心服务质量部。这个部门的背后，有一个名叫安吉的主管，她用她的智慧和毅力，引领部门走向了成功。

在部门的初创时期，安吉明白有效的规划对于部门的成长至关重要。借鉴其他管理中心的经验，她开始了对部门的各类制度和规范的布局。在她的领导下，潮汕管理中心服务质量部如同一颗新星，在全网KPI评比中多次名列前茅，展现了她的管理之道。

成功从来不是一帆风顺，安吉在管理的路上也经历了许多挫折和摸索。当她初次了解到东莞管理中心服务质量部的“专人专岗”模式时，她决定在自己的部门尝试。由于部门体系尚未完全成熟，业务量分布不均的问题立刻显现，“有人忙、有人闲”的情况引起了部分员工的不满。经过一段时间的试行，安吉意识到“专人专岗”的模式并不适合她的团队。

面对困境，安吉并未气馁。在上级领导的指导下，她开始着手制定新的绩效方案。她深知每个岗位的特殊性和重要性，因此首先确保急需的岗位人手充足。对于工作量较少的岗位，她采取了兼职的方式，形成了独特的“一人多岗”模式。这一变革不仅调动了员工的积极性，还提高了工作效率，增加了他们的收入。

安吉的管理之道，展现了她既坚持原则又灵活调整的特质。她不仅关注整体的大局，更关注每个员工的个体需求。在她的领导下，潮汕管理中心服务质量部不仅实现了业绩的飞跃，更建立了一种和谐、高效的工作氛围。安吉的“刚柔并济”，让她在管理的道路上越走越稳，越走越远。这种深入人心的管理哲学，值得我们每个人学习和借鉴。在疫情的阴霾笼罩下，2020年初的部门景象可谓是一片风声鹤唳。缺人的状况犹如一块巨石压在心头，但就是这个团队，以惊人的凝聚力和毅力克服了重重困难。

年初四的会议，仿佛战斗的号角，紧接着年初五便正式投入了紧张的战斗。那时，滞留的快件堆积如山，投诉电话不断，压力巨大。由于疫情导致的员工短缺，整个部门仅剩下15名勇士，其中一名还远在江西无法归队。即使面对人员紧缺和高强度的工作，大家依然坚守岗位，团队精神在这一刻被激发得淋漓尽致。

安吉，这个部门的灵魂人物，用她的热情和积极感染了每一个人。尽管她没有直接激励大家“打鸡血”，但每天一进办公室，她那充满激情的状态就能传递给每一个人，让整个部门的氛围变得积极向上。

客服工作，无论是心理上还是身体上，都是一项艰巨的任务。对于新手来说，面对源源不断的负面情绪，心态很容易崩溃。这时，安吉就像一位心理疏导专家，她总是先疏导员工的情绪，再用幽默的段子逗大家开心，引导他们走出阴霾。这就是她摸索出来的“先疏导，后引导”的方法，非常有效。

面对未来，安吉深知自己还有很长的路要走。虽然部门成立至今只有短短半年多的时间，但她觉得自己的学习任务仍然繁重。服务质量、管理知识等方面都需要她继续深造。毕竟，对她而言，“活到老，学到老”不仅是一种信念，更是一种行动。

这个团队的故事，不仅仅是一个面对困难、克服困难的励志故事，更是一个关于团队凝聚力、关于个人成长的故事。在这个故事中，每个人都能看到自己的影子，感受到那份对工作的热情和对未来的憧憬。安吉和她的团队，用他们的实际行动，向我们展示了什么是真正的团队精神，什么是真正的担当。