为什么物流公司必须达成信息系统

在探讨企业的物流信息系统时，我们不得不提及ERP系统。对于像沃尔玛这样的零售巨头来说，其ERP系统的运用颇为独特且效果显著。沃尔玛的ERP系统并没有涉及生产环节，它的流程相对简洁，专注于从供应商货品采购入库、仓储配送到卖场收银这一系列活动，重点在于收银POS端的高效运作。

公司依赖POS销售数据，通过网络实时反馈至库房，生成精准的要货单。库房则根据实时的销存比数据，制定出合理的采购清单。这一切的运作，都在提高库存周转率和降低库存成本的确保了顾客满意度的提升。

而在品牌服饰领域，ERP系统的应用则显得更为复杂全面。从最初的原材料采购到车间的精细加工，再到库房的妥善保管和运输，直至最终的零售店面销售，每一个环节都需细致入微的管理。这其中，车间需要处理计件工资等复杂事务，而零售环节则要考虑到导购提成，甚至服务也要追踪到VIP数据分析等深度层面。

但无论规模大小，物流信息系统的真正价值并不在于公司规模或系统覆盖的终端数量。其核心在于整个业务流程的深度与广度，在于数据在各个环节间的传递速度和准确性。可以说，物流信息系统的存在意义就在于促进工商一体的公司运作效率的提升。它使得各环节之间能够无缝对接，加速业务进程，从而提高客户满意度和企业的市场竞争力。对于既有生产又有销售的企业而言，物流信息系统的运用得当与否直接关系到企业的生死存亡。