邮政速递物流即将迎来重大改革，旨在组建寄递事业部。
2月8日，一位EMS快递员向《中国经营报》记者透露，过完春节后，他们将迎来新的变革，回归邮政管理。据这位快递员介绍，面对日益激烈的市场竞争，公司业务需要更多的资源和人力支持以提升竞争力，因此回归中国邮政集团统一管理成为当下的重要举措。
针对这一消息，记者向相关人士求证，得到的回应是改革正在推进中，但具体方案尚未最终确定。EMS广州片区的一位负责人也告诉记者，他们已经听说了这一消息，但具体落实时间尚不清楚。
中国邮政速递物流股份有限公司是中国邮政的全资子公司，主营国内、国际特快专递及合同物流，拥有享誉全球的EMS特快专递品牌和国内知名的CNPL物流品牌。目前，有消息人士称邮政速递物流合并后，EMS特快和邮政标快将由EMS派送，EMS快递包裹和邮政快递包裹则分别由各自负责派送。
尽管中国邮政尚未明确表态，但其总经理、党组书记李国华在全国邮政工作会议上的报告中提到了寄递业务改革的重要性。整合寄递资源、组建寄递事业部、实行统一管理是改革的核心内容。据网上流传的改革方案显示，将采用网格化管理、前端全产品营销、后端分层分网运作等方式来推进改革。
物流行业观察人士杨浩峰认为，整体改革思路是整合内部资源、发挥整体优势。通过事业部加强集团对各级资源的管控和递送业务在集团的重要作用。基于自身要素禀赋完成市场化改革，有助于提升大邮政在快递行业的竞争力。
中国邮政面临的外部竞争环境日益激烈，顺丰、三通一达、百世等快递公司纷纷上市，对中国邮政构成了压力。在杨浩峰看来，外部竞争环境倒逼中国邮政必须改革，将EMS和普通包裹的业务、机构、资源进行有效融合，有助于提升其在快递行业的地位。
中国邮政总经理李国华表示，改革有利于激发经营活力，实现寄递业务做大做强做优的目标。具体的改革方案虽未出炉，但在其2018年重点工作中已提及加快寄递网能力建设、全面整合邮速资源、打造行业领先的网络等举措。
据了解，中国邮政还将积极推进数字邮政建设，完成新一代寄递平台、CRM系统、在线业务平台建设任务。有员工反映工资低、工作累等情况，EMS广州片区负责人也透露好几年没有发年终奖了。对此，中国邮政表示将持续推进薪酬分配机制改革，突出市场化导向，完善薪酬决定机制，强化激励约束作用，对一线操作岗位大力推行计件工资分配模式。
可以说，改革是中国邮政面对市场竞争的必然选择。通过整合内部资源、加强市场化改革、激发经营活力等措施的实施，有望使中国邮政在快递行业中获得更大的竞争力。塑造更公正的工资体系：构建基础工资增长机制，坚守一线倾斜原则，提升员工基本工资标准
在一个理想的组织中，公平、合理的薪酬体系是推动员工积极性、提升团队凝聚力的重要基石。为此，我们必须致力于完善基本工资正常增长机制，持续向一线岗位倾斜，以提高全体员工的基本工资标准。这不仅是对员工辛勤付出的尊重，更是激发员工工作热情的关键措施。
一、构建稳健的基本工资增长机制
为了保障员工工资的合理增长，我们必须建立一个科学、公正的基本工资增长机制。这个机制应当充分考虑通货膨胀、行业发展、公司业绩等多个因素，确保员工的基本工资能够逐年稳步增长。我们还应根据员工的工作表现、技能提升等多方面因素，为员工提供个性化的薪酬增长方案。
二、坚守向一线倾斜的原则
在薪酬分配上，我们应始终坚持向一线岗位倾斜的原则。一线员工是公司创造价值的核心力量，他们承担着最直接的工作任务，面临着最大的挑战和压力。在基本工资增长过程中，我们应更多地关注一线员工的实际需求，确保他们的工资增长幅度高于其他岗位。
三、提升员工基本工资标准
为了进一步提高员工的满意度和归属感，我们应适时调整基本工资标准。通过深入调研，了解市场行情和同行业薪酬水平，结合公司实际情况，制定出更具竞争力的基本工资标准。我们还应建立完善的考核机制，确保基本工资的增长与员工个人的付出和贡献相挂钩。
完善基本工资正常增长机制，坚持向一线倾斜，提高员工基本工资标准，是我们构建更公平、更合理的薪酬体系的重要步骤。让我们携手共进，为员工创造一个更加美好的工作环境！