在全球市场竞争日趋激烈的背景下，物流已经成为了公司战略的核心组成部分，成为创造第三利润源泉的重要驱动力。众多企业已经认识到物流的潜力，但对于如何制定并执行有效的物流战略仍感到迷茫。针对公司的物流系统，进行深入的物流战略规划与设计至关重要。这一过程涉及到五个重要层次，它们共同构成了物流战略的环形框架。
在物流战略层，公司必须明确物流如何支持其整体战略，并确立两大平台和两大系统的建设目标。这两大平台是基础设施平台和信息平台，两大系统是络系统和物流配送系统。这一层次的规划需要全面分析公司的资源能力，充分利用现有渠道、设施等资源，以最低的成本和最快速的方式构建这些系统。
在物流经营层，重点在于通过顾客服务来建立战略方向。物流活动的唯一目的是向内外部顾客提供及时准确的交货。顾客服务是制定物流战略的关键。这一层次还需要考虑营销战略与物流活动的整合，将物流活动开发为核心战略之一。
在物流结构层，主要关注物流系统的结构部分，包括渠道设计和设施的网络战略。企业需要满足顾客的服务需求，而物流系统的渠道结构和设施网络结构提供了必要的物质基础。这一层次需要认真分析渠道设计要素，如活动、职能、渠道成员的选择等，并设计网络战略来解决设施的功能、成本、数量、地点等问题。这需要与渠道战略整合，以适应市场变化和竞争态势。
接下来是物流职能层，主要关注物流战略的职能部分，尤其是运输、仓储和物料管理。这一层次是对公司物流作业管理的分析与优化，包括运输的合理化、货物集并、装载计划等，仓储设施的布局、装卸搬运技术的选择，以及物料管理中的预测、库存控制等。
最后是物流执行层，涉及日常的物流管理问题，如支持物流的信息系统、日常物流运作的方针与程序、设施设备的配置及维护，以及组织与人员问题。其中，物流信息系统的作用至关重要，它是一体化物流思想的实现手段和现代物流作业的支柱。物流管理还需要对组织管理领域的变革作出积极反应，如组织一体化、供应链整合等。一体化的物流管理需要协调各职能部门之间的合作，避免追求局部物流绩效的最大化。
公司的物流战略规划与设计是一个多层次、复杂的过程，需要深入理解并灵活运用各种策略与技巧。只有这样，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现公司的长期战略目标。