供应链管理与物流管理的差异：
意义不同
物流管理（Logistics Management）旨在社会再生产过程中，根据物质材料实体活动的规律，运用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督。其目的在于使各项物流活动实现最佳的协同与配合，降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
而供应链管理则旨在优化供应链的运作，以最低的成本，确保供应链从采购开始到最终满足客户需求的全过程。MBA、EMBA等管理教育都将企业供应链管理纳入其中。
规模上的对比
相较于物流管理，供应链管理的范畴更为广泛。企业物流管理的关注点主要集中在企业内部，而供应链管理则放眼于生产和销售的整个链条。它的基本概念是建立在一个协作信念之上，即通过信息共享和共同计划，使整体物流效率得到提升。从这个意义上看，供应链管理涵盖了物流管理。
目标的层次
企业物流管理主要服务于企业的竞争战略，目标较为局限。而供应链管理的根本目的在于寻求效率和整个链条成本的降低，从而提升最终顾客的顾客价值，提高整个供应链的竞争力，为各个企业创造竞争优势。供应链管理非常重视最终顾客的服务需求水平。
机制上的差异
物流管理是一个计划性的机制，主导企业通常是制造商，试图通过一个计划来控制产品和信息的活动。而供应链管理则是一个协商的机制，同样制定计划，但目的是追求成员间的联动和协同。供应链管理是一个开放的系统，其重要目标之一是通过共享需求和当前存货水平的信息来减少或消除供应链成员企业所持有的缓冲库存。
重点的不同
物流管理主要关注企业内部物流的一体化管理，而供应链管理则着重于安排外部一体化。物流一体化管理是从原材料收购到产品交付的全过程进行统一管理，站在企业整体的视角而非局部的视角，运用系统化的方法，寻求物流的合理状态。
扩展资料：
有效的供应链管理有助于实现四项目标：缩短现金周转时间、降低企业面临的风险、实现盈利增长、提供可预测的收入。其七项原则包括：根据客户所需的服务特性来区分客户群、根据客户需求和企业可获利情况规划后勤网络、贴近客户需求规划产品、延迟策略、与供应商建立双赢的协作战略、建立供应链范围内的信息系统以及建立整个供应链的绩效考核原则等。