五月伊始，两大国内快递巨头顺丰与圆通相继向资本市场披露了他们的未来规划与雄心壮志。在上市之后的战略调整期，他们到底准备如何施展拳脚？让我们一竟。
顺丰控股董事会秘书兼副总经理甘玲在投资者关系活动中详细介绍了顺丰的未来规划。顺丰的战略蓝图囊括了以下几个方面：
顺丰致力于提升一体化的综合物流服务能力。在广度上，他们将向供应链价值的前端进一步渗透，提供更加全面丰富的供应链综合服务；在上，顺丰将针对各行业特性和客户需求，量身定制行业解决方案，实现服务的定制化。
顺丰将顺应国家“一带一路”及“快递下乡”战略，向西、向下拓展业务。未来，顺丰计划在中西部地区增设近千个网点，新增覆盖多个地级市、县区和乡镇。为解决中西部快件量小但成本高的问题，顺丰将通过设立乡镇代理点的形式，强化中西部地区的物流覆盖。
顺丰还将加大对国际物流、同城配送、冷链物流、重货物流等新市场的布局，积极开拓新兴细分市场。他们将持续加大在自动化物流设备、云计算与大数据分析技术等方面的科技投入，推动智能物流的发展。
相比之下，圆通则将自己的未来定位为成为全球综合性快递物流运营商和供应链集成商。为实现这一愿景，圆通副总裁兼董事局秘书朱瑞等高管详细介绍了他们的战略规划。圆通将强化核心产品的竞争力，拓展产品层次，丰富产品序列。未来，圆通将重点建设“B网”，即针对商务件、个人散件以及高附加值需求产品搭建的城市高频配送体系。除此之外，圆通还将加强大件服务能力建设，构建大件商品服务网络，并加速国际化战略布局。
除了这些远大目标外，圆通还设立了短期目标，包括开源、节流和固本。他们计划加固加盟商与公司的利益链条，采取措施保障各方利益，进一步稳定网络。而顺丰则通过合作网点和快递柜的方式进一步拓展渗透率。
在降低成本方面，两大快递巨头也各有妙招。顺丰在货物中转、收单和派单等环节都加大了自动化和智能化应用，并且还将在新系统中调配运力和人力，使用装载量更大的全货机来降低成本。而圆通则通过成立网络服务部，为加盟商体系加强成本管控提供服务。这些举措显示出两大快递巨头在降低成本、提高效率方面的决心和实力。由DT电商授权发布，更多物流资讯请关注其微信公众号。作者DT电商。