沃尔玛在全球零售界独领风骚，凭借的不仅是其物流现代化战略，更在于其对信息技能的娴熟运用和全面整合。作为全球首个发射物流转讯卫星的企业，沃尔玛凭借这一优势实现了跨越式发展，迅速超越了美国零售巨头凯玛特和西尔斯。
沃尔玛从乡村起步，却通过信息技术的力量，实现了与大中城市战略的零售商的竞逐。其物流中心是一个高度信息化的平台，任何来自商场及出产厂商的需求都能在这里通过信息系统的广泛运用得到迅速响应。顾客的购物行为，在沃尔玛店内通过POS机打印发票的其出产计划、收购计划以及供货商的电脑上都会同步显现信息。这样的流程大大减少了不必要的时间浪费，加快了物流循环。
沃尔玛的成功离不开其强大的信息体系MIS（管理信息体系），此体系负责处理各种报表，大幅提升了运作速度。随着与休斯公司的合作，沃尔玛成功发射了物流转讯卫星。它还采用了POS机、电子数据交换体系EDI以及快速反应机制QR等信息技术，使一切信息都在电脑上高效运作。凭借这些技能，沃尔玛如虎添翼，取得了长足的发展。
在日常运作中，沃尔玛还运用了射频技能RF、便携式数据终端设备PDF以及物流条形码BC等IT手法。这些技能的应用使得货物的追踪、查询更为便捷。沃尔玛的配送中心设立在销售主商场附近，满足周边城市的销售需求。其高效的作业方式使得货物在配送中心停留时间不超过48小时。沃尔玛不断完善其配送中心的组织结构，确保每家店铺每天至少得到一次货物配送。这种运作模式使得店铺库存和人力管理成本大大降低。而沃尔玛的配送成本仅占其销售额的2%，远低于竞争对手的物流成本水平。这种低成本高效率的运营模式正是沃尔玛成功的关键之一。其始终如一的思维便是把最好的东西用最低的价格卖给顾客，这也是其赢得消费者信任和支持的重要原因。其他竞争对手通常只对其半数左右的商品实施集中配送，而沃尔玛却以高达九成的商品采用这种方式。少量的商品或许能够从工厂直接送达店铺，但这样的成本结构与沃尔玛相比，差距甚大。沃尔玛的集中配送策略显著降低了运营成本，使其在激烈的市场竞争中独树一帜。这种策略不仅优化了商品流通环节，还提高了效率，进一步确保了沃尔玛在零售行业中的领先地位。这种高效运作模式的背后，是沃尔玛对物流管理和成本控制不懈的追求和创新。