怎么下降物流企业运输成本

经过优化配送流程，企业能够有效地降低物流成本。通过实现高效的配送体系，企业可以显著减少运输次数，提高装载效率，并精心安排配车计划，选择最佳的运输方式，从而显著减少配送成本。

减少运输次数是集装箱运输的一大优势。与传统的单个物品的逐个装卸处理方式相比，集装箱运输可以大大缩短装卸时间。这一优势不仅使装卸作业更加高效，而且显著降低了工人的劳动强度。过去，对于大量中小件散杂货的装卸，工人需要承受极大的工作强度，而且容易出错，造成货物损坏。采用集装箱后，不仅减轻了装卸劳动强度，而且起到了保护货物的作用，有效避免了装卸过程中的碰撞损坏及散落丢失。

集装箱的运输和存储也大大方便了企业的运营和管理。由于集装箱可以进行整体运输和存储，这为企业节省了大量的时间和人力成本。也方便了企业对运输工具和存储场所的空间管理，大大改善了工作环境。

为了提高装载率，企业需要审视集装箱的装载情况。如果集装箱的装载空间没有得到充分利用，企业可以从货品的摆放方法和包装箱的敞开方向来进行优化。改变货品的摆放方式和包装箱的敞开方向，可以有效地提高集装箱的装载率。

企业还可以通过物流外包来降低物流成本。将物流业务交给专业的第三方物流公司，可以缩短产品在途时间，减少产品周转过程中的费用和损失。有条件的企业甚至可以实现零库存，进一步降低成本。

现代化的信息管理系统也是控制物流成本的重要工具。在传统的手工艺管理模式下，企业的成本控制受到许多因素的影响，往往难以实现各个环节的最优控制。而采用信息系统可以使各种物流作业或事务处理更加准确、迅速。通过信息系统的数据汇总和预测分析，企业可以更好地控制物流成本的可能性。

加强企业职工的成本管理意识也是非常重要的。企业需要培养员工具有长期的“战略性成本意识”，将降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并在产品开发、生产、销售全生命周期中进行物流管理。

通过对产品流通的全过程实现供应链 management，可以使生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链更加整体化和系统化，实现物流一体化，使供应链整体利益最大化，从而有效降低企业物流成本。