蝴蝶效应和供给物流的联系

物流科学为这一领域注入了系统的思维，这无疑是物流领域发展的必然。单独的功用要素组合起来构成了一个完整的物流体系，这是物流的核心所在。拥有系统思维与采取系统行动是两码事。处理物流各功用要素的效益背反问题，是系统管理的关键操作。传统的物流科学在处理这一问题时，常常在供应链中的各个环节寻找平衡点，如生产、分配、销售等，去权衡各种效益背反、互相对立的主要功用要素，寻求最优的解决方案。但在物流体系日益庞大、复杂的情况下，这种传统方法往往不再奏效。这时，“供应链管理”作为一种新的物流管理方式应运而生。

供应链管理是对从采购到最终用户的全过程进行整体管理，这是一个环环相扣的“链”。物流活动受到供应链的制约，供应链上的各个环节有着不同的利益和观念，之间存在天然的冲突。现代管理和技术手段可以提供全面的信息，使供应链上的各个环节能够共享信息，从而能够整体管理整个供应链，而不是像过去那样只管理各个接口或部分环节。

供应链管理的关键有四个要点：

一、供应链是一个连续的过程，各个环节是相互关联的，形成一个整体。

二、供应链管理是全程的战略管理。如果只依赖部分环节的信息，可能会导致信息的失真或限制，影响整个供应链的管理效果。

三、在供应链管理中，库存不再被视为生产和销售的手段，而是作为供应链的平衡机制。

四、供应链管理采用新的管理方法，如采用整体的综合方法代替局部的方法，通过优化最弱的环节来实现整体平衡，避免信号的堆积和扩大，以及利用经济控制理论来实现控制等。

气候学家Lorenz在他的论文中提出了“蝴蝶效应”的概念，即微小的变化可能会在不确定的时刻导致巨大的影响。就像重新输入气候数据，微小的数据差异可以导致完全不同的结果。在供应链管理中也存在类似的情况。微小的变化或差异（如供应链中的信息误差或延迟）可能会导致供应链整体的不稳定或影响最终的成果。精确的管理和预测在供应链管理中至关重要。

这两个例子都强调了传递过程中的微小差异可能导致最终截然不同的结果。无论是气候变化还是供应链管理，都需要精确、系统的思考和方法来应对和预防可能出现的“蝴蝶效应”。